【中國禮品網訊】當進入21世紀，我國禮品企業紛紛轉型成為現代高科技企業。那么這些新型企業在管理上，與傳統企業有哪些差異呢?近年來，隨著中國經濟的快速增長，以及國家優化產業結構政策的深入實施，我國很多傳統型企業紛紛升格成為現代化高科技企業。那么，新興的現代禮品企業的管理者們，能適應這一變化嗎?中國禮品網認為秉承了以下三點重要原則。
第一，沒有落后的企業，只有落后的產品
與傳統企業相比，現代禮品企業的第一大特點是更加關注新產品研發。在物質極大豐富，市場競爭日趨激烈的今天，消費者對于產品的要求越來越高。而現代化的禮品企業必須面對這一現實，秉承尊重知識，尊重科學的態度，勇于大手筆地開展新產品研發。
以中國禮品網為例，近年來該企業根據禮品市場中不同客戶群的需求，設計研發了針對青年人的數碼禮品，針對中老年人的養生禮品，針對商務人士的商務禮品，針對情侶的七夕情人節禮品，針對女士的配飾禮品，針對男士的商務套裝等，共計29個大類，300多個品種。該平臺不參與商品買賣，但作為行業垂直門戶平臺，為禮品公司、禮品行業等做價值參考。
第二，沒有真正的市場，只有便捷的渠道
很多傳統禮品企業，往往都會建設一支龐大的銷售大軍，在全國各地禮品市場兜售產品。這種作法雖然便于在短期內讓企業獲得良好的效益，不過由于銷售環節過多，銷售成本居高不下，消費者往往買不到質優價廉的優秀禮品。這對于謀求連鎖發展的禮品公司而言，需引起重視。
作為現代禮品企業的禮品采購網，摒棄了傳統的市場運營模式，而在電子商務的建設上，前后投入了上千萬元的巨額資金，從而形成了一個面向國內禮品貿易批發市場，從點到點的直營式禮品銷售體系，使消費者能以更低的價格，更快的速度，買到滿意的禮品。
第三，沒有真正的老板，只有真正的團隊
在傳統禮品企業的管理模式中，往往是老板一家獨大。而現代高科技的禮品企業，最重要的不是老板，而是人才團隊。以中國禮品網為例，這個團隊中就包含了網絡編程人員，系統分析師，網絡美工師，網絡運營師，禮品研究員，禮品調度員，市場調查員等，是一個龐大而復雜的商業人才體系。這些人才往往都是社會緊缺型人才，根本不愁找不到工作。大家之所以能齊聚在中國禮品網的大旗下，一是對電子商務充滿信心，二是對禮品生態系統充滿信心。
當今的禮品產業已走上了專業化創意，專業化設計，專業化生產的高端發展道路。因此，各地政府或禮品零售商，只需提前與大型禮品企業接洽，由這些專業企業的禮品設計師為你提供專業的創意，設計和生產方案。因此，具備團隊優勢的平臺才有深入市場的內功必備。通過多方資源整合，從而形成強效的核心競爭力。
結語：由此可見，現代禮品企業管理的第三個重要問題，是如果管理真正的人才和真正的專家。讓這些有識之士和社會緊缺型人才，為了企業的發展而“不必揚鞭自奮蹄”。傳統企業轉型怎樣把握禮品行業經營三項原則?綜上所述，我國還處于一個從傳統企業向現代企業轉型的初級階段，對于優秀企業家來說，走好這步轉型的關鍵，在于更加系統的學習現代禮品企業營銷管理知識，并最終建立起一套系統的現代禮品企業經營管理的哲學思想體系，一起努力把。