【中國禮品網訊】隨著原材料價格上漲、人工成本上升、禮品行業同質化現象聚集，禮品企業生存壓力驟增，一些品牌不堪重負相繼關門歇業，而有些品牌則選擇收縮市場戰線減少禮品門店，這一輪洗牌加劇了禮品企業的銳減。
中小禮品企業生存艱難
目前，禮品行業的競爭已經逐漸轉變為品牌的競爭，在這種發展趨勢之下，部分中小型禮品企業也將加強自身的綜合實力，以期在艱難的生存中能夠穩住自身發展。禮品行業之所以有如此眾多的中小企業在艱難地生存，原因非常之多，有內因也有外因。
大多數中小禮品企業之所以多年來一直存在銷量門檻之痛，歸根結底，還是由企業內因造成的。同樣是做企業，在相同的環境里，為什么有的企業在短短的三五年之內就可以突破多個銷量門檻，成為億元級大企業?而有的企業做了十幾年，年銷售額還不到一千萬元?造成眾多中小禮企無法過“檻”的內因主要有幾個方面。
缺乏市場布局和戰略規劃
前幾年，由于禮品行業進入門檻很低，對企業幾乎沒有什么要求，只要有人員，加一個不大的廠房，和十幾萬的起動資金，就可以成立一個禮品公司。因此很多禮品企業老板自己其實就是技術員，他們中的許多人甚至不懂市場布局與戰略規劃。
事實上，到今天為止，還有很多這樣的經營者在不斷進入禮品行業。由于禮品企業老板的文化素質普遍不高，做企業純粹就是為了賺錢，而且更多的是為了賺今天的錢，賺眼前的錢。
沒有完善的用人標準機制
一個人的能力是智商、情商、膽商、逆商等各種商數的總和。一般來說，大凡做企業的老板膽商都比較好，智商也較高，但情商與逆商卻相差很大，所以有些企業經營得很好，而有些企業卻舉步維艱。
以企業的用人制度為例，情商與逆商較低的禮品企業老板只知道自己需要人才，卻不知道自己需要用什么樣的人才，也不知道如何才能識別出各種不同的人才，更不知道該如何去找人才，甚至還出現了找來人才，卻不知道如何發揮其作用的情況。目前，許多禮品企業老板招人，沒有一個標準與機制，既浪費了企業的資源，又無法完成發展目標。
還有部分中小禮品企業老板只知道在自己的企業里忙碌，很少去思考與了解外面的變化，無法提升自己的綜合能力。這些老板大多不太愿意接受各種培訓，借口沒時間，沒必要。其實，作為一個禮品企業的老板不是要讓自己成為專才，而是要整合更多的專業人才為自己服務。閉門造車的企業何談跨越銷量門檻?