【中國禮品網訊】禮品行業是一個蘊藏著巨大利潤空間的“大蛋糕”，有不少廠商意圖分得一杯羹而紛紛加入其中。但這些禮品市場的“新軍”要在競爭激流中站穩腳跟，還需要回歸到如何去提升自身價值的根本命題上來。
禮品“新軍”提升自身價值
禮品企業提升自身價值有很多方向，主要包括企業的發展方向及短、中、長線的規劃部署；品牌定位、訴求、傳播和形成；產品定位所賦予的各種競爭優勢的融合；企業能力和特點能支撐、承載所選擇的渠道方式，以及服務的綜合支持與運作保障等等。
其實，新生代禮品企業一窩蜂的涌入，最艱難的不是產品，不是成本，不是技術，不是供應能力，不是渠道突破，不是營銷人才；而是大部分企業把事業變成了生意，放眼禮品市場就只有一個模糊的概念，注重短期效益，有生意就做，有什么做什么，沒有明確自身的市場定位，沒有一個能夠梳理和規劃企業長遠發展主線的品牌經理。這恰恰就反映了目前很多“新軍”對禮品產業的理解和認知度不足而產生所謂發展瓶頸瓶的癥結所在。
完善企業架構和人才儲備
不管企業以何種形式進入禮品領域的，大部分是站在自身的角度去做禮品，能真正站在禮品的角度去做企業的又有多少？很多企業依然理想的認為，整合 產品開專賣店來體現產品線綜合競爭力，或把某一兩個單品做專做透形成流通批發的尖刀利器，只要撬動某一個突破口，打通上中下游的垂直連接，企業就自然能朝理想化的目標進發。
其實不然，雖然我們也能欣喜地看到一些新軍的良好勢頭，但硬仗一定是未來兩年才最關鍵的。說白了，新生代企業目前的良好勢頭主要是得利于這幾年的渾局，有經驗而接地氣的職業經理人找準了市場的空隙，暫時把握住而贏得了目前良好開端；但與傳統禮品企業正面的交鋒還沒有到來。
因而，目前禮品企業的最大價值還是體現在架構完善和人才的儲備上，要從整盤的構思、規劃、布局、實施等全方位的專業職能崗位人到位，才能達到目標一致，行動一致，效率一致，企業才能抓住真正的時機和釋放出強大的綜合戰斗力。