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              • 小家電試水C2B首批產品亮相

              • 中國禮品網 2014-05-10 09:35 責任編輯:曹輝輝
              •   導讀:5月7日,美的、九陽、蘇泊爾等十家小家電品牌通過C2B方式生產的首批產品正式亮相天貓平臺和聚劃算。與此前家電渠道商專供型號包銷不同的是,這次消費者定制產品的設計和生產的依據來自電商平臺的大數據。
              •   【中國禮品網訊】5月7日,美的、九陽、蘇泊爾等十家小家電品牌通過C2B方式生產的首批產品正式亮相天貓平臺和聚劃算。與此前家電渠道商專供型號包銷不同的是,這次消費者定制產品的設計和生產的依據來自電商平臺的大數據。


                  這是小家電企業在C2B定制式生產模式上的一次重要嘗試,引發了行業各方的高度關注,參與品牌正積極布局備戰,未參與的品牌、品類以及其他電商大佬也在私下圍觀和比照。


                  而其嘗試的最終成敗,或將影響C2B在中國的發展進程,進而改變家電行業的電子商務格局和家電制造業的生產模式。


                  升級版“包銷定制”


                  4月28日,美的、九陽、蘇泊爾、鐵三角、艾美特、貝爾萊德、小狗、科沃斯、長帝、天敏等十個品牌企業聯合天貓宣布,旗下的12條生產線以按需生產的方式生產“獨家型號”產品,包含電飯煲、電壓力鍋、微波爐、豆漿機、吸塵器等。


                  對于品牌企業與天貓電器城的高調力推C2B,行業首先想到的是:這是從前國美、蘇寧時代,后來京東時期的獨家專供模式的升級版,是品牌企業與天貓搶占家電電商份額的一種競爭手段。電商專家魯振旺認為,大家都在走定制的路線,這也是品牌企業與天貓不得不做的?!耙驗檫@個產品可能是獨家型號,只在天貓賣,這樣就沒有價格戰了?!?


                  其實目前,向品牌商定制方式仍是京東、蘇寧等與對手爭奪市場份額的重要手段。這次參與C2B定制的美的廚電,在4月中旬剛剛與京東簽訂新的大額戰略合作協議,模式也是型號定制和專供。此前,京東在聯想手機、海爾定制家電方面都有深度合作。而包銷專供型號更是蘇寧在“美蘇爭霸”時期的常用武器。


                  不過,天貓此次包銷定制與此前生產企業針對線上的網絡專供款、渠道商的獨家包銷型號不同的是,背后有基于天貓網購多年形成的消費者大數據的支持。據天貓電器城小家電負責人陳亮介紹,天貓小家電規模足夠大以后才推進主流貨品定制,推動與品牌商在供應鏈上游的深度合作,生產出天貓用戶想要的貨品。


                  天貓電器城同品牌在供應鏈上的合作始于2011年,最初僅限于網絡專供產品的嘗試,主要目的是規避線上、線下渠道的價格沖突。有了規模支撐后,天貓開始和品牌推進大規模定制,實現線上專供產品體系化。而上升到數據共享則是從2013年底開始。在新年度產品規劃、營銷規劃來臨之前就開始共同研究行業沉淀的數據,尤其是成熟行業如電飯煲、吸塵器、掛燙機、微波爐等,通過行業價格區間分布、關鍵屬性匹配、流量分布、成交量分布、消費者評價等維度,建立分析模型,歸納出行業主流功能賣點、主流價格段分布、消費者需求、重要增值賣點等,以此指導廠家在研發、設計、生產上做提前準備,這點得到了品牌商的認同。


                  企業不敢放過的“機會”


                  天貓此次推出的以包銷生產線的方式推進C2B,有兩個背景:一是多年網購形成的大數據沉淀,二是在今年的天貓戰略中,C2B是其行業垂直化的一個方向。而陳亮所說的得到品牌商的認同和興趣,緣于企業也看到了電商渠道未來的潛力,以及大數據對于未來生產方式和動態庫存的影響。


                  據中國電子信息產業發展研究院發布的《2013年中國家電網購分析報告》,2013年中國B2C家電網購市場規模達到1332億元,電商已經成為家電銷售的主流渠道之一。在電商銷售規模越來越大的情況下,企業生產方式和供應鏈必然要調整以適應這種變化,但如何調整,各家企業都在嘗試中。從前的型號買斷、網絡專供款,對企業來說并沒有真正影響到生產線,只是在銷售端如何進行產品分配的分別。這次天貓提出基于大數據的C2B模式,是一個新的方向,企業自然有意愿嘗試。


                  此次C2B定制參與品牌之一、美的廚房電器事業部電商總監章越認為,這種模式有助于整個供應鏈效率的提升。他舉例,從前某款產品的功能可能有10個,但有3個或4個是消費者不需要的,想要的功能卻沒有?,F在通過美的自己的數據,再結合電商的數據來開發產品,再把產品放在有準確需求的電商平臺來進行銷售,運作效率也提高很多。目前,美的廚電的生產計劃周期是7~15天,而線下渠道的計劃周期是30天,提升備料、排產效率很明顯,對公司整個供應鏈帶來積極影響。


                  被放大的“實驗結果”


                  不過,電商平臺和品牌商的合作,其中也有許多問題值得探討,比如風險如何分擔。采訪中一位不愿透露姓名的廠家負責人表示,包下生產線只是一種外在的說法或形式,主要意義在于基于大數據影響產品的外觀設計、功能取舍、生產節奏和配送數量,“至于生產線,一條不夠,我們會再上一條,賣不動我們會馬上調整,改生產其他產品?!敝袊娮由虅昭芯恐行膶iT研究網絡零售的分析師莫岱青也認為:“每條生產線10萬~15萬的銷量,對雙方來說都不是一個很大的量。這次推出C2B概念,更多還是嘗試,但嘗試的結果對雙方下一步的動作很重要?!?


                  這次包下生產線的C2B嘗試,被天貓寄予厚望。陳亮認為,C2B給企業帶來效率的提升,又釋放出給消費者讓利的空間。


                  他表示,未來這種基于大數據的C2B模式將會從小家電擴展到服裝、3C、家居以及一些長尾品類。在包下生產線之外,天貓還會嘗試其他的一些大數據C2B定制模式。不過,也有業內學者認為,真正的C2B對數據精準性要求非常高,同時也存在交互的需要,能否做到真正的C2B仍有待觀察。


                  莫岱青認為,如果此次嘗試會給企業帶來潛在客戶和網上銷售增量,其他電商賣家以及普通互聯網巨頭也會跟進。那時,大數據會以多種方式落地,C2B受益于大數據的應用效果會更明顯?!澳菚r才能說大數據C2B時代已到來,但這個時間周期不好說?!?

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