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              • 巨人三星五面受敵

              • 中國禮品網 2014-07-14 10:08 責任編輯:張希志
              •   導讀:作為三星電子最核心的業務,三星手機正在面臨巨大挑戰,而三星電子又占據三星集團2/3的營收,可以說是重中之重。7月8日,三星電子發布今年二季度業績預告,銷售額515億美元,同比下滑約10%,
              •   【中國禮品網訊】三星一感冒,韓國就發燒。三星之于韓國有多重要,媒體著墨已經很多:2013年三星集團的營收超過韓國GDP的19%;7月7日發布的《財富》500強名單中,韓國的三星電子上升到第13名,而利潤則達到第九名(只算經營利潤則排名第六),風頭一時無兩。這不但是三星自己的最高排名,也是韓國企業有史以來最高的排名。


                  但是,巨人三星最近有點煩。


                  五面受敵


                  作為三星電子最核心的業務,三星手機正在面臨巨大挑戰,而三星電子又占據三星集團2/3的營收,可以說是重中之重。7月8日,就在《財富》500強榜單發布的第二天,三星電子發布今年二季度業績預告,銷售額515億美元,同比下滑約10%,運營利潤71億美元,同比下滑約25%,已經連續多個季度同比下滑。


                  在區域市場,三星已經“五面受敵”:在美日市場,iPhone地位穩固,一直占據比Android更高的市場份額,比如美國,2014年5月蘋果(95.22, 0.19, 0.19%)份額為41%,三星為27%;在歐洲市場,三星雖然仍然占據約40%的市場份額,但是不斷受到中興、華為等中國廠商的騷擾,還被Lumia在多國切去部分蛋糕;在中國市場,小米、中華酷聯、OPPO、VIVO等企業不斷擴張,三星到2014年Q1的份額已經下跌到20%以下,三星第一的地位未必能再延長一年;在印度市場,印度本土品牌Micromax、Karbonn如同中國的中華酷聯,到2013年Q3份額分別上升到14%和9%,直逼三星的26%,三星并無良策……


                  在市場份額的表象的背后,更多的是產業模式的變遷。比如,在中國市場,運營商定制市場大幅退化,三星、中華酷聯等傳統倚重該渠道的廠商都受到不同程度的影響;同時,在社會化渠道方面,互聯網手機的興起讓三星的傳統渠道方式無所適從,小米、榮耀、NUBIA、魅族等產品的性價比遠高于三星;加上手機在硬件層面日益同質化,臺積電(22.81, -0.14, -0.61%)、聯發科、南亞科等臺灣廠商分別在芯片代工、芯片設計和內存方面拉近了距離,京東(27.04, -0.66, -2.38%)方、深天馬等大陸企業在TFT、OLED等屏幕制造能力上也不斷提高,三星在零部件方面的巨大優勢也被縮減了。


                  恰在這時,公司領袖李健熙因病入院多日。雖然接班人李在镕作為“王儲”已久,但是在這個階段面臨的挑戰無疑是巨大的。李健熙作為三星集團創始人李秉喆的三子,在接班過程中遇到了重大的家族斗爭,潛在的家族爭奪戰始終是一個隱患。


                  可以說,到了2014年,三星依然極為強大,但是可能已經是增長尾聲,面臨著巨大的外部競爭壓力。五面受敵的三星手機何去何從?三星手機如果出現閃失,三星電子的未來將如何演繹?而三星電子的問題,是三星集團內其他企業難以解決和彌補的。


                  似曾相識的通病


                  拋開三星一家企業,我們可以看到,這背后還有更為深層的原因。


                  眾所周知,東亞地區有典型的雁陣結構:先是日本崛起,然后是四小龍崛起,后面的中國崛起,后續不排除可能是東南亞,整個進程如出一轍,都是從承接歐美的低端制造業起步,消化再吸收后,逐步向產業鏈上游發展,甚至在很多環節取代了歐美。


                  問題是,這個置換和遷移過程不是無止境的。IT電子業不進則退,尤為嚴重:先是日本電子制造業的迅速崛起,產生了索尼(16.66, 0.01, 0.06%)、松下(7.24, 0.00, 0.00%)、日立、東芝、夏普、NEC、三洋、富士通、佳能(33.09, -0.16, -0.48%)、愛普生為代表的十大IT電子企業;隨之,韓國消費電子企業崛起,三星、LG、SK在手機、電視、閃存等領域大幅擠占日本企業空間,臺灣的臺積電、鴻海、聯發科在IT制造和IC設計領域領先;目前,中國勢力正在崛起,又在搶奪日、韓、臺的市場。


                  正如韓國《中央日報》根據韓國產業研究所分析,中國正在跟隨韓國的步伐,復制韓國的路徑,在電視、手機領域與韓國的差距已經極微,在OLED領域縮小到1年,在半導體領域也在奮起直追——這個趨勢不可逆轉。


                  如果要克服這種遷移,只有繼續“向上”產業升級,那就是要動搖、搶占美國占據的產業制高點,如操作系統、軟件、互聯網和芯片,何其難哉,日本已經早早敗下陣來!


                  東亞地區都是資源貧國,都以制造業立國,精于模仿、微創新、制造管理,但是在軟件、標準、顛覆性創新方面又都相對較弱。如果你干不掉“頭頂”的,又踩不死“腳下”的跟隨者,那么你原有的優勢一定會削弱,直到形成勢均力敵的均勢,甚至被替代。蘋果和三星、LG基本從上向下和從下向上打垮了日本的手機業,三星、LG已經中國家電廠商也大幅削弱了日本的家電業,日本企業向零部件和B2B市場退守……今天,三星在手機領域、家電領域一樣將要面臨中國企業的強勁挑戰,三星似乎必須要向NAND、OLED、IC制造部分退讓。


                  三星背后的病灶是典型的“韓國病”,其實,也可以說是“日本病”,“東亞病”,是制造業產業鏈在不同國家遷移的一個必然結果,不止是三星一家的問題。2014年Q2韓國市值前20位的企業的運營利潤預期同比減少7.1%,三星電子、現代汽車、起亞汽車、浦項制鐵、LG化學、現代重工等的利潤都出現不同幅度下滑,固然有韓元升值等短期因素,也有長期產業遷移、產業競爭的因素。


                  這是大勢所趨,只是最終未必是以消滅對方為結果,也可能是相對均勢,比如汽車行業的現代已經是全球第四大廠商,起亞也成為主流,但是,并不必然消滅豐田、本田和日產——因為后發者的成本也會逐步水漲船高。產業未強、追求先富幾無可能,一旦人力成本過快成長,比較優勢則已不再,產業升級也成為空話——這也是對中國的警示。

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