【中國禮品網訊】人才管理問題一直是企業很頭疼的事，企業未來發展間的競爭，某種程度就是人才的競爭，誰擁有了足夠優勢的人才資源，誰就在行業中擁有了話語權。然而對于禮品企業來講，招聘到好員工難，要想留住優秀員工更不是一件容易的事情。
許多情況企業都會選擇通過加薪的形式來留住員工，其實當員工向公司提出辭職時，是已經想了好多遍才做出的決定，對某些方面的不滿已經積累很久，這時企業再做出一些挽留措施大都為時已晚了，再說員工很多情況下也不會說出自己辭職的真正原因，這也就為對癥下藥提高了難度。
薪資當然是員工選擇工作的重要標準，員工享受到不公正的薪資待遇也是會跳槽的原因之一，但有調查發現，發展空間、同事關系是員工比較看重的部分。為了留住優秀的員工，你可以提供比較有吸引力的薪資水平，但優秀的人才所有企業都愛，當別的企業提供更高的工資過來挖人時該怎么辦？當然合理的薪資是留住人才的基礎。
古人的智慧是無窮的，在員工管理這方面也可以從古人身上去尋找一些方法，比如在《三國演義》大家就可以得到很多管理員工的啟發。
劉備有一次被曹操打得丟盔卸甲、倉惶逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣。當趙云冒死救出阿斗來到劉備面前，把阿斗交給他時，劉備卻將其丟在一旁：“為汝這孺子，幾損我一員大將！”趙云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云雖肝腦涂地，不能報也！”劉備說大將比親生兒子更重要的話語，不僅趙云很受用，其他將士也感受到了劉備對人才的重視，也會更愿意為劉備馳騁沙場。企業管理也是如此，情感投資留住人才的效果更持久。