【中國禮品網訊】面對政府采購訂單的縮減，禮品行業正遭受著重創，利潤被過度削薄，發展艱難?，F如今禮品市場整體的環境并不理想，禮品行業的二八原則逐漸凸顯，開始走向強者愈強，弱者愈弱的局面。
禮品行業的二八原則逐漸凸顯
介于原材料價格上漲、企業融資難、勞動力成本攀升等多重因素的作用，嚴重影響了禮品企業的生存狀態，面對市場經濟環境的殘酷無情和行業態勢的萎靡大環境，對于游走于大品牌與雜牌之間的禮品企業的生存環境更是雪上加霜。
眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠度高，自然盈利能力強，加上資源積累雄厚，不失時機地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強勢的擴張策略。而雜牌企業本就小，成本低，就打低價格戰，令游走于兩者之間的禮品企業幾乎難有立足之地。
困守還是突圍 改制還是轉型
一方面，實力品牌繼續攻城掠地，全國擴張，搶占市場份額，獲得發展契機；另一方面，一些抗風險能力較弱的品牌發展停滯甚至退步。
過去的多年中，禮品行業快速崛起。在這一階段中，行業的發展基本是一帆風順的，品牌企業銷售渠道擴張十分迅速。但對于一個利潤被過度削薄的行業而言，在目前的環境下，困守還是突圍?改制還是轉型?這是一個極為敏感但必須抉擇的問題。
“兩極分化”的趨勢開始顯現
經過禮品行業的優勝劣汰，中端禮品市場競爭尤為激烈，禮品行業的“兩極分化”的趨勢開始顯現。即高低端禮品品牌經銷商受行業洗牌影響較小，而不少中端禮品品牌卻在洗牌中倒下，留下的中端品牌多數選擇拓展規模進入中高端市場，而一小部分則選擇降級進入低端市場參與競爭。
那些實力較小的中小經銷商，面對賣場租金不降，“價格戰”打不起，銷售乏力的困境，不得不退出，進而選擇入駐一些低端市場，調低價格，降低利潤率，以求得生存。
因此，在激烈的競爭中實現自身的獨有特色，對于企業有著舉足輕重的作用，整體市場的活力薄弱，禮品公司可以說是在夾縫中求生存。