【中國禮品網訊】一個團隊的成功就是領導者的成功，作為禮品行業的經銷商只有把自己團隊經營好了，專賣店才能進一步盈利和發展。其實一個團隊的優秀與否，主要看是不是有人愿意跟隨，如果有很多優秀的人愿意跟隨，那么這個領導者就是一個領袖;如果一個團隊不論其領袖在不在，它都能一如既往的發揮各自的優勢去運作，那么，這個團隊就是一個優秀的團隊。
因此如果禮品代理商能成為自己團隊的“精神領袖”，那么自己的店面不但會經營的風生水起，并且還不需要付出太大精力。一個真正優秀的管理者比某個領域的專家人才往往能發揮更大的作用，所以，經銷商不但要重視自己的團隊，更要努力讓自己變成一個被追隨者、團隊的“領袖”。
那么，禮品行業經銷商如何打造屬于自己的優秀團隊呢？
經銷商要想打造屬于自己的優秀團隊，交人交心必不可少，除了自身的能力、智慧等一切讓別人佩服的本領外，更重要的是具有人格魅力，才能吸引有能力的人跟隨自己。當然一個人的素養不是一朝一夕能夠培養出來，經銷商需要多同禮品企業的優秀人才或者管理人員多學習與討教，或者與自己的同行多接觸，了解別人成功的經驗，不斷努力，跟自己的團隊共進步。除了代理商自身要提高素養，對團隊的管理也要講究方法，大致可以從以下幾個方面著手。
(1)不論是團隊之間還是對顧客，都要坦誠相待，誠實守信是根本；
(2)俗話說，沒有規矩不成方圓，必須建立相應的規章制度，責任到人，麻雀雖小，五臟俱全，必須各施其職、物盡其用；
(3)要保證制度的執行力，制定的各項制度要保證能夠切實地執行下去，要有實際的指導意義；
(4)一定要有目標規劃，不論是營銷目標和前景規劃都需要，要讓員工共同參與經營，并能夠分享到成果。
團隊的成功是共同的努力形成的，而一個環節的失誤可能導致失敗。而共同努力就需要一個良好的工作環境和氛圍，打造優秀的禮品企業團隊，一定要給這支團隊造就良好的工作空間。只有適合自己企業發展的團隊規范，才能夠為企業帶來效率。一般來說，明確分工，才能為優秀團隊的建設打下基礎，實現各個角色對團隊貢獻的最大化。