【中國禮品網訊】在當前競爭形勢下，如何在產業升級和技術進步中提升核心競爭力，是處于“發展中”的禮品企業戰略管理面臨的一項迫切而艱巨的任務。禮品企業應逐漸從價值鏈低端向價值鏈高端轉化，從產品制造為重心向產品服務為重心演變，不斷提升核心競爭力。
不同位勢決定不同模式
一個產業價值鏈中有若干環節，有一些環節是產業價值鏈的組織者，另外一些環節是參與者和被組織者，即一種是價值鏈的領導者，另一種是價值鏈的參與者。這是起點。這就要了解，現實中禮品企業在產業價值鏈當中，到底是領導者還是參與者?；蛘邚奈磥戆l展來看，禮品企業想成為領導者還是想成為參與者，不同的選擇其價值鏈戰略的模式是不同的。這種價值鏈戰略的模式，是跟禮品企業在價值鏈中的位勢相關的，處于不同位勢的企業用不同的模式。當然，模式的選擇與資源狀態也是相關的。
價值鏈升級的方向也可以做出選擇
而價值鏈升級方向也有兩個。一個是不斷創新顧客的價值，這說到底是為最終消費者服務的，生產分配交換的過程，最終都為了從商品到錢的驚險一躍。為消費者創造價值，消費者才愿意去購買禮品企業的產品，成為禮品企業的價值鏈中的合作者。這就意味著禮品企業必須不斷圍繞顧客價值提升進行創新。這是戰略升級的最重要的一個方向，而且通常是價值鏈的領導者要去做到的。如果禮品企業不能做到這一點，也容易被價值鏈拋棄，或被其他的優勢的價值鏈擊敗。
價值鏈升級的另外一個方向是提高價值鏈的運營效率。價值鏈是各個環節之間的協同，這種協同就會面臨效率是否最優化的問題。如果能夠找到一種方式來不斷的提高價值鏈的效率，以更高的效率提供同樣的或者不同的價值，即創新顧客價值，那么這種效率最優者也能夠獲勝。
認清現狀才能持續成長
禮品企業要首先看明白自己是領導者還是參與者，然后回答未來企業是想成為領導者，還是繼續保留參與者地位，或者說禮品企業到底有什么資源條件，使得禮品企業成為領導者還是參與者。以此為前提構建價值鏈戰略的模式，從中去做選擇，然后，不斷圍繞顧客價值，提高整條價值鏈效率的方向去做戰略升級，禮品企業才可能保持一個持續成長的狀態。