【中國禮品網訊】雖然禮品行業在中國的起步較早，經歷了一個漫長的發展過程，近年來的禮品市場也保持了較好的發展勢頭。但縱觀禮品行業，仍有一些問題制約了其發展前行。中國禮品網歸納起來，主要有四大癥結：
盈利能力低下
中小禮品公司的盈利能力大都比較低，且很多都低于行業的平均利潤率水平。造成這種現象的主要原因，往往是很多禮品公司的執行能力較差。這其中，禮品公司決策層的領導力水平則是關鍵問題。眾多禮品公司大都以家族式管理為主，缺乏系統科學的營銷管理策略，同時又沒有形成較好的員工激勵制度，使得執行能力大大降低，效果可想而知。
培訓不到位
禮品公司的員工素質能力普遍不高，如果一個運動員不接受訓練，漸漸的就會失去健康有力的體格。禮品公司員工素質能力不高，就在于培訓的不到位，甚至沒有對員工進行培訓的意識。培訓包括兩個方面，一方面偏重于觀念和知識的培養，另一方面更專注于實務技能的提升。所以要想突破這個生長缺陷，必需建立完善的員工培訓體系，繼續投入資源，強化對員工的培養和訓練。
規模效應難凸顯
禮品行業由于入門門檻低，大都以中小禮品公司為主，企業規模遲遲難以突破，大都停留在小規模運作的水平，規模效應難以凸顯。導致這種現象存在的原因，最主要在與禮品公司的商業模式存在先天缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約企業的生長。要想有效突破禮品企業規模的發展缺陷，需要對商業模式進行轉型和創新。
制度建設不完善
很多中小禮品公司總是有意想不到情況頻頻發生，處于高度不穩定狀態，對領導者來說，感覺是一刻也不得消停。這種現象的發生，往往就是因為禮品公司的制度建設不完善，實行的典型的人治，領導者總是一個人在戰斗，從而顧此失彼。要想解脫這種孤家寡人、孤軍奮戰的不利局面，企業領導者必須加強和完善公司的制度建設，因為所有制度的實質，都是解決利益抵觸、實現利益公平，只有通過有效的制度設計，解決利益機制的問題，才干夠凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效協同，有序運行。
廣大禮品公司要想更好地前行，必須及時梳理這些存在的癥結，采取積極的措施進行妥善地解決，否則終將成為其前行路上的一大“陣痛”。