【中國禮品網訊】得閑的時候，編者會和珠寶行業內的職業經理人、第三方公司老板及珠寶公司老板煮茶話珠寶，今年聊得最多的，就是嚴峻的市場環境下，珠寶企業如何經營及整合？
有人說2014年珠寶行業特別難做，60%的金店出現虧損狀態，零售業績的不佳直接影響到上游廠商的市場業績；但也有人說2014年是珠寶企業的機會點，不少企業逆市而上，大手筆拓展、大把投資；究竟怎么樣，各有各的道理，因為每家企業的資源和市場策略不同，做法及結果自然也不同，然而我歸納的是：2014年是珠寶行業整合的一年，之前粗放經營和家族化經營的企業將在這兩年中遭遇“寒冬”，之前他們不愿意去改變的管理混亂、人才不足、無發展戰略等弊端，將在市場的“逼迫”下改變，也就是說，接下去一到兩年之后，珠寶企業將會更加規范化，投機經營者將很難找到市場立足點，這對整個行業來說，是發展。
泡一壺鐵觀音，味道清香，還能給大腦以清醒，有人繼續訴苦：“企業經營成本越來越大，利潤越來越少”，經營成本最大的其實是企業管理成本，市場嚴峻之下，很多企業大肆招聘行業人才，尤其是職業經理人在2014年明顯緊俏很多，而且企業給出的年薪越來越高，尤其是原來在零售的企業進軍上游水貝來的企業，則更舍得花高薪聘請人才，然而行業職業經理人也分類，一類是有能力，但和企業“水土不服”，在企業“到此一游”一兩個月就走了，還有一類是“口才”很好，說得頭頭是道，執行起來卻是一汰糊涂，于是乎有的企業一年請3、5個職業經理人，每個過來走馬觀花，把企業整體團隊搞亂不說，無形中增加了企業的內耗，管理成本也因此大幅度上升。
其實，人才是擺準位置的人，沒有擺準位置，美國總統給你家做總經理也做不好；許多企業老板迷信職業經理所謂的“戰略”和“市場策略”，要明白，策略僅僅是階段性的東西，不是企業長期發展所追求的，企業追求的是長期的資源整合和優化，諸葛亮計策再好，最后還是敗給了魏國，國力不同，想靠職業經理人一兩個策略（或說點子）做好市場，那是天真無邪，企業用職業經理人，要考慮長期效應，也要考慮是否會和企業“水土不服”，比如有的職業經理人長期在水貝的上游公司做高層管理，做的很不錯，但你是零售珠寶企業把他挖過去，他連什么是零售都不懂，自然做不好，因此，嚴峻的市場環境下，企業用人勿急，一旦用錯，影響的是整個團隊，畢竟你用的是核心高層管理人員。
泡一壺普洱茶，味道也澀，但能讓嘴巴不斷說話，因為不說的話嘴就更澀，說到珠寶業的上下游企業情況，聊到了“各自為陣”這一性質，上游企業的產品設計師和品牌策劃人員沒接觸過零售，不知道零售究竟需要什么；零售企業來配貨基本是有什么拿什么，之前是拿什么賣什么，基本都能賣，現在市場環境不好，賣不好了，問題就突顯了；那么，就需要上游企業和下游零售更多的了解，才能提升服務水平了，確實有些生產批發的上游企業提升了服務，增加了零售店務管理、督導、促銷、推廣等服務，這樣的整合，也正是企業的出路，因為有產品沒服務，等于一條腿走路，肯定走不好，那么，整合了產品文化主題開發的企業，是該整合服務的時候了。
煮茶話珠寶，茶喝好了，也該總結了。嚴峻市場環境下，企業的渠道資源、產品和服務的整合到了迫切的時候，同時，企業內部管理、人才引進也是一大資源，讓團隊幫企業發展，給老板賺錢；一個有“戰斗力”的團隊，在任何嚴峻的市場環境下都可以取勝，這就是企業最大的資源，也是最需要整合的資源。