【中國禮品網訊】在禮品行業的發展過程中，依靠家族式管理的禮品公司比比皆是。老婆管錢、弟弟管銷售、妹妹管生產……這種個體戶式的家族化管理模式在禮品公司初期發展過程中發揮了特有的作用，但當企業發展到一定規模時，這種家族管理的弊端越來越顯現出來，已不能適應當前社會發展的需要。中國禮品網專家認為，祛除“家族式管理”所帶來的弊端問題，已經是廣大禮品公司能否持續發展壯大的關鍵性問題。下面，為廣大禮品公司梳理了幾點祛除“家族式管理”的有利方法。
重新梳理企業文化
對已有企業文化的審視和梳理，是禮品公司走出家族式管理的第一步，在梳理完成后，需建立起企業員工共同認可的企業核心價值觀，從而把企業的理念識別、企業的員工行為識別、企業的形象識別體系進一步進行完善，為禮品公司的規范管理奠定良好的基礎。
很多禮品公司大都沒有自己的文化，往往抄襲他人而得來，要知道企業文化是一個企業的靈魂，是核心競爭力所在，要想真正地打破禮品公司家族企業管理的瓶頸，從“人治”到“法治”就必須首先要建立這個體系，不能等也不能拖。
弱化企業家作用
眾多禮品公司是由家族式的創業發展起來的，企業家的個性在企業的創立之初就深深地注入了企業之中，企業家性格無論是好還是壞都一起被企業吸收并潛移默化了，所以，家族企業有著企業家強烈的個性，這種個性的長期統治，如果不加以弱化的話，企業就很難走出管理的瓶頸。
禮品公司要想弱化影響，唯一的方法就是學會逐漸弱化企業家在企業中的作用。禮品公司的老板應該逐漸退到幕后，讓自己的想法和決策，盡可能與職業經理人商量后，再貫徹和落實。當然，這個過程有點痛苦，但長痛不如短痛，漸漸地禮品公司就會習慣這種從“人治”到“制度管人”的轉變。為了減少痛苦，企業家可以制定一個切實可行的計劃，逐步地放手。員工也會因此有一個“剎車”的距離減少家族企業慣性的沖力。
及時補充新鮮“血液”
招募大量人才，為禮品公司的發展積極補充新鮮血液，從而打通執行力管道系統的各個關節，讓新的思維方式，新的企業理念，新的管理模式在這個新的管道體系中順暢地流動，并充分地發揮它的效能和作用。
要知道，在家族創業階段，企業家的一幫親友都被委以了重任，他們各自成為了企業這個管理通路中重要的環節，但是，由于他們的文化層次有限，缺少管理的能力，在企業規模較小的“人治”階段，他們還能發揮作用，但是，到了一定的規模，就無所適從了，因為他們缺乏高度，眼光有限，不懂得管理科學的內涵和意義。由于這些人都是和老板一起創業的功臣，往往自恃過高，在一定程度由于他們過去的影響力而產生極大的副作用，給企業的管理帶來不良的影響。所以，禮品公司一旦痛下決心需要用制度來管人的時候，就應該做好讓他們退居二線的思想工作，在這一點上，老板的表率作用很重要。
加強員工隊伍的全面塑造
很多職業經理人對員工的培訓和塑造都是非常重視的，但是往往因為方法和方式不對，而沒有明顯的效果。禮品公司的員工來自于四面八方，可以說，他們這些文化中間存在著極大地矛盾和沖突，要想把這些人過去心中的東西倒掉，就必須給他強制性地輸入新的內容，因此，最好的方法就是正確地培訓。
部隊三個月的新兵連強化培訓，禮品公司也可以借鑒，一般來說，三個月的強化塑造應該是一個周期的“療程”，短于三個月一般效果都不會明顯。培訓的計劃要科學地結合禮品公司自身的特點去制定，盡量避開銷售業務旺季。還應該做到規范，要有考核有評比，切忌華而不實，走過場走形式。三個月的突擊培訓以后，各部門仍然要有自己的實務培訓，尤其應加強崗位培訓，并應該有一個長期的計劃。
以上幾點思路均是較為可行的解決方案，若禮品公司能依此循序漸進，做好相關執行工作，將能逐漸祛除“家族式管理”在企業發展過程中的弊端，從而不斷發展壯大起來。