【中國禮品網訊】人才問題一直是企業所面臨的一大嚴峻挑戰，對禮品行業來說也不例外。在禮品市場激烈的競爭下，除了產品之間的較量，更為重要和長遠的則是企業間人才的競爭。作為禮品公司的領導者，需學會善用人才，做好人才的管理工作，讓其發揮1+1>2的效用，這其中最為重要的是就是如何招攬、管理和留住人才。
人才招攬
首先，禮品公司需要建立起專業的人力資源團隊，清楚了解各個部門的崗位職能、公司的關鍵領域和關鍵人才。禮品公司領導者需做好與人力資源團隊的溝通，找出公司真正最缺乏、最急需的人才。在某些情況下，除了公司內部人力資源，尋求專業獵頭公司的幫助是很有必要的，因為獵頭對于各個領域的專業人才各方面的信息掌握透徹，對于招攬行業內炙手可熱的人才也有自己的一套方法。
人才管理
禮品公司在招攬到大量人才之后，最重要的還是如何管理人才，善用人才、將人才發揮極致是領導者最重要的學問。領導者需要通過有效的溝通充分了解各種人才的特長、工作特點和性格特征等。只有更好地了解自己的下屬才能充分發揮他們的優勢，根據每個人的不同進行工作分配，合理配置資源，讓他們在適合他們的舞臺上充分發揮能力，公司效益也會因而提高。
在找到他們的發揮空間后，領導者就要對他們充分信任和授權。對于他們比自己強的領域就要敢于授權，避免過多干涉，而且要充分地信任他們的決定，這樣才能和員工之間建立信任和溝通。
再者，除了他們各自的崗位和工作分配外，作為領導者，需要看到每一個員工身上的優勢，而能夠將不同優勢的人才結合在一起進行使用，可以達到1+1>2的效果。只有最大程度地發揮團隊協作能力才能更好地促進公司發展。談到團隊協作，不免就會產生沖突。領導人需要多注重強大人才的日常工作，及時提供無論是工作還是人事上的幫助，化解沖突。
留住人才
在適當的管理下，員工流失的情況不會泛濫，但對于一些能力十分強的人才，禮品公司的領導者就需多加留神，因為他們比其他員工更有能力，面臨的選擇和外部的誘惑也會更加多，想方設法留住他們顯得更有難度。
其實，留住人才無非離不開員工歸屬感、工作環境、激勵制度和發展前景。因此，領導者需要和人才多溝通，讓他們潛移默化地接受和認同公司文化，提供良好的工作環境、公平有效的激勵制度和完善的職業規劃指導，才能讓他們感覺到公司的重視和廣闊的發展前景。
作為禮品公司的領導者，需以虛化若谷的心態來包容、吸納人才，為員工構建良好的工作氛圍，讓人才在此得到最大優勢的發揮，從而為公司發展壯大提供源源不斷的動力。