【中國禮品網訊】在禮品行業日趨激烈的競爭中，可以看到，中小禮品公司由于在技術、人力等方面的制約，產品的研發能力是有限，大多都以模仿對手而起家，少了自身的探索過程，因而使得禮品市場產品同質化現象日益突出。要想搶占市場資源，與大型禮品公司抗衡，中國禮品網專家認為，中小禮品公司需重點抓好以下兩個方面：
做好產品組合
對于禮品市場來說，單一的產品或服務已不能適應其發展，這就涉及到禮品公司的產品組合決策問題。不論企業處于何種生命周期階段，產品組合決策都是組織的核心決策之一。中小禮品公司經過快速成長階段，已經具備起了一定的抗風險能力和成為行業領導品牌的潛力，此時就需考慮運用正確的產品組合策略，該為客戶提供何種系統的解決方案。
如果產品滿足同樣的需求，可互為補充，可一起使用，并可利用相同的銷售渠道，但這些產品的價格水平是不同的，原因在于：有些產品是為了建渠道，有些是為了沖銷量，有些則是為了樹旗幟。市場銷售目的不同，產品的定價也不一樣。
隨著市場需求和競爭形勢的變化，中小禮品公司產品組合中的每個項目，必然會在變化的市場環境下發生分化。因此，中小禮品公司需要經常對產品組合中的各個項目進行分析，根據市場環境和資源的變動，適時地增加應開發的產品和淘汰應退出的產品，從而形成使企業能取得最大利潤的最佳產品組合，實現產品組合的動態平衡。
提升創新能力
企業創新能力是企業內部人員、信息、設備和組織等要素中蘊含的所有知識有關工藝創新及產品研發能力的總和，它所反映的是企業的內在潛力，它的提高有助于增強中小禮品公司品牌競爭力。品牌競爭力是企業產品占領市場的能力，兩者相互促進，相輔相成。
中小禮品公司要把創新能力轉變成為企業的品牌競爭能力，必須以研究開發出來的新產品作為載體才能得以實現。所以，新品的開發是中小禮品公司創新能力與品牌競爭力之間相互關聯、相互作用的載體，需加快產品的研發和更新換代速度，才能比競爭對手搶先占領市場。
經過了起步階段的艱苦創業，中小禮品公司可能已經在市場上占有一席之地，資金、技術、人力等資源都具備了一定的基礎。但在此時，不能滿足于前期模仿和學習的成功，學習和模仿最終的目的是要創新，只有堅持創新，才能創造出更大的市場效益。
中小禮品公司的營銷管理思路，切忌照抄照搬，雖然在很多方面無法與大型禮品公司抗衡，但可以借鑒他們的產品和營銷經驗，根據市場需求做好產品組合，不斷提升創新研發能力，從而搶先占得更多的市場資源。