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              • 家紡企業如何應對“后百貨時代”

              • 中國禮品網 2014-10-27 10:42 責任編輯:張希志
              •   導讀:“后百貨時代”,對于家紡企業和經銷商來說,機會與挑戰并存。對于消費這來說 ,電商渠道日益壯大使得消費者可選擇的購買渠道增多,這會對百貨零售渠道造成一定的影響。
              •   【中國禮品網訊】2014年對于中國傳統百貨零售渠道來說,是標志性的一年,今年中國百貨業已經進入了“后百貨時代”?!昂蟀儇洉r代”這個詞是根據后現代主義來的。百貨公司時代是零售業的黃金年代,人們熱衷于逛街后百貨公司時代是指電子購物時代,人們不再逛實體店,而是在網絡上購物,然而零售行業卻更進一步,零售額更加突飛猛進,這就是后百貨公司時代。


                  “后百貨時代”,對于家紡企業和經銷商來說,機會與挑戰并存。對于消費這來說 ,電商渠道日益壯大使得消費者可選擇的購買渠道增多,這會對百貨零售渠道造成一定的影響。


                  家紡行業在“后百貨時代”該如何調整線上和線下銷售,將線下商務的機會與互聯網結合在一起。嘗 試用O2O等渠道模式,結合自身調整銷售方式以迎接各種挑戰,成為業內人士必須 時刻思考的問題。在當前大背景下,家紡行業的改變可以從以下三方面入手。


                  【質量為王】


                  首先,是質量層面?,F在,消費者對商品的環保、品質、功能等要求越來越重視 ,這要求家紡企業對產品提出更嚴格的準入門檻。


                  【渠道建設】


                  其次,是渠道層面,在電子商務成為大趨勢的背景下,家紡企業要重視電商平臺 建設,自身app、微信公眾號的推廣,利用O2O等渠道模式,在未來的零售市場中找準屬于自己的位置。


                  【客戶體驗】


                  再者,是體驗層面,家紡企業應考慮線下銷售,如何“為百姓服務”,以更好的 購物體驗,吸引更多的消費者到實體店消費。


                  隨著電商的日益壯大,消費者可選擇的購買渠道增多。從2009年至至今,國內 的電子商務經過5年多的發展,網絡零售總額從2009年的2600億元到2013年的18851 億元,增長了7.25倍。未來電子商務網絡零售總額占全社會消費品零售總額的比例 無疑還將擴大。家紡企業和加盟商們在“后百貨時代”多種挑戰已不可回避,但是 只要及時調整和改變自身,這將是一個時代轉折中的大好機會。

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