【中國禮品網訊】自國務院明確提出大力推動文化創意產業發展以來，部分城市陸續推出了相關政策支持，與此同時，文博會、藝博會、創博會、文交會、設博會等文化類展覽會如雨后春筍般涌現出來。
文化創意類展覽會和其他經濟貿易類展覽會不同，經濟貿易類展覽會展示的都是有形產品，展覽會的目的非常明確，就是要為產品搭建貿易交易的平臺，而文化創意類展覽會展示的多是設計、藝術、服務等無形產品，目的是推廣文化、欣賞藝術、鼓勵創新，因此，目前除非有國家大力補貼的文創類展覽會具有一定規模之外，其他文創類展覽會多面臨招商難、規模小、效果差、難以維持等情況。
文創類展覽會要持續發展，在保持傳統贏利模式的基礎上，必須要打造適合自身的贏利模式，作為北京國際裝飾創意設計產業博覽會（簡稱創意設計展）的主辦方和承辦方，我們從以下幾個方面對展覽會的贏利模式進行了嘗試和創新：
產品多元化贏利模式。文創類展覽會不能僅僅是單一的展覽會，要豐富展會內容，突出展覽會的亮點，借助媒體效應，提高展覽會在行業中的影響力，比如同期舉辦行業內高規格會議、論壇、趨勢報告發布等，今年的創意設計展將和世界綠色設計組織（WGDO）、國際設計聯合會（IDF）、北京光華設計發展基金會（DDF）聯合舉辦設計峰會，通過國際和國內有影響力的業內資深人士、專家學者發出帶動行業發展的強音，還可以借助評選活動增加展覽會的影響力，不過，現在很多展覽會組委會頒發的獎項水份很大，要培育行業內的權威獎項，促進企業品牌化發展，當然，多元化的同時更要注重展覽會的核心競爭力，很多展覽會為了追求規模，展品內容過于豐富，沒有核心產品，目標觀眾不明確，很難持續下去，創意設計展經過三屆的探索，從最初的沒有核心內容發展為以創意設計為核心、以搭建設計交易平臺為目的的展覽會，其實，創意設計包括的內容很廣泛，而目前展覽會的創意設計僅局限于裝飾設計和材料創新領域，未來是否包括所有創意設計，還需要不斷思考和嘗試，威尼斯雙年展、巴塞爾藝術博覽會、巴西圣保羅雙年展、卡塞爾文獻大展等很值得我們學習和借鑒。
產業鏈模式。尋找產業鏈條中關聯性強的行業，通過展覽會平臺進行流動和互融，例如藝術品市場和金融市場通過展會活動的逐步銜接，雖然仍有不完善之處，但這是藝術博覽會競爭力的一個重要體現，保利春/秋拍展覽會就是比較好的成功范例，還可以增加產業鏈條上的展覽會活動內容，挖掘背后的贏利點，今年的創意設計展將城市規劃部門、業主、地產商、設計機構、裝飾材料商等集中在一起，對推動整個行業的發展會起到很好的促進作用。
附加值模式。比如結合虛擬網絡，增加展覽會的增值服務優勢，網絡展覽會完全代替傳統展覽會是不可能的，特別是對文創類展覽會，不過，一些創意設計類展覽會，可以通過線上會員活動、網絡互動、銷售平臺構建等一系列服務，讓創意設計產品更快進入市場，適應市場需求，這種方式勢必會增強展覽會的生命力，當然，好的虛擬網絡需要投入相應的人力、物力、財力，才能更好地體現網絡的實時性和實效性。
新業務模式。通過分析展覽會平臺積累的行業訊息，開發新業務，因為展覽會是整個產業的平臺，對行業上下游資源非常熟悉，而且文化創意產品更需要具備市場的敏銳度、豐富的信息資源和行業整合能力，展覽會組織者在推動文創類產品銷售上會更有優勢，所以對一些有市場潛力的產品，展覽公司完全可以介入，從去年開始，我們就嘗試協助一些綠色創新材料企業開拓業內渠道，這個贏利模式是不可忽視的。
文化創意類展覽會作為近幾年發展迅速的展覽會，國內還沒有特別成熟的模式可以借鑒，還需要在實踐中不斷完善，不能盲從形勢辦展，只想用財政補貼賺錢肯定是不可行的，而且，文創類展覽會根本目的還是要推動和促進文化創意產業，與產業同步發展，所以要有自己的核心競爭力，如果流于形式，只能是做表面文章。