【中國禮品網訊】在禮品市場深陷同質化“怪圈”之際，企業更應不斷升自己，重視終端銷售。對于一個成功的企業來說，并沒有淡季之說。只要禮品企業不斷適應消費者提出的需求，淡季也是“旺季”。
做終端是找死 不做終端是等死
“做終端是找死，不做終端是等死”，這是在營銷界頗為流行的一句話，也是禮品廠商對門檻終端日益增高的一種無奈。無論是站在廠家的角度，還是站在經銷商的角度，對終端的掌控同樣具有戰略意義，這是二者獲得利潤的重要通道，因此不做終端是等死。但做終端不一定是找死，如果是死了，一是沒有理解終端的含義，二是方法不對。
門店，作為禮品企業的終端展示區，顯得格外重要。禮品產品在門店銷售，絕對不是隨便擺設那么簡單，要以新的產品理念去展示，禮品設計師在這方面要下功夫，好的設計人員在這方面如果做的成功，就等于新產品推廣成功了一半，因為好的設計效果是給顧客的第一印象，也會加大成交。
企業競爭主要依據產品創新
產品創新是禮品企業生存十分重要的一個部分，可以說是禮品企業的立足之本，創新的最終成果也一般會體現在產品上。禮品行業從起步到發展到壯大再到日漸成熟，隨著禮品市場的不斷完善，禮品企業的資金優勢越來越不明顯。當禮品市場趨于飽和時，禮品企業的競爭主要依據產品的創新。
禮品企業也需要多元化路線的支撐，在發展過程中，不斷追求產品款式豐富、產品花色更新、產品相關完善等，把產品線做好，做精細。產品多了，跟其他企業的差異化就拉開了，經銷商的品種增加了，顧客選擇的空間就大了，也就意味著禮品企業在這塊的競爭力就加大了。
在市場發展不利的今天，禮品企業墨守成規、一成不變是行不通的。要想長久發展，禮品企業必須做好終端銷售，配合創新，產生出企業核心的競爭力，這才是禮品企業應該做的。