【中國禮品網訊】現在說起國產手機，相信很多人的第一印象就是“性價比高”。確實如此，許多國產的旗艦機型價格都控制在1999以下，相比于國際品牌動輒4000多的定價，國產手機的價位更加適合中國的國情和國民整體的消費水平。根據美國Gartner公司的數據顯示，2014年在中國國內使用的手機有10.75億部。
如大家所見，國內的智能手機市場已經趨于飽和。隨之而來的同質化問題也越來越嚴重，大同小異的設計，拼配置，拼參數，拼價格。那么除了“性價比”之外，國產手機還有哪些出路呢？
一、構建規?；闹悄苌鷳B圈
在當今科技界發展物聯網，智能可穿戴設備的背景下，平臺之上的任意一款設備之間都會有相互依存的關系，如果只拿出手機這樣的單一產品是無法形成競爭力的。智能生態圈的構建是必不可少的重要戰略思維。
例如國內的小米和華為，在這一點上還是很有遠見的，早早地構建起了生態圈。小米利用了MIUI這個平臺，建立起了旗下多條產品線，從路由器，小蟻攝像機，到前段時間比較火的小米空氣凈化器，甚至小米燈泡。目前來看這些額外的產品線并沒有讓小米形成特別核心的競爭力，但是卻為以后的物聯網戰略打下了堅實的基礎。
在近期舉辦的CES 2015上，智能家居成為了最大熱點之一。在展會上，海爾、三星、LG、東芝、博世、飛利浦、高通等多家國內外企業，都展出了各自最新的智能家居產品、技術或解決方案。這一次，這些科技公司更為重視和期待的是一個整體化的智能家庭、一個智能生態圈的構建。
而手機作為整個物聯網的終端設備，哪家廠商旗下的產品越具規?；?，哪家的競爭力也越強。
如果說前幾年的發展浪潮是資源整合的話，那么接下來構建規?；闹悄苌鷳B圈，是手機廠商需要考慮的一個問題。
二、主打細分市場
在同質化普遍嚴重的中國手機市場，差異化自然就會成為一個很好的賣點。我們剛才也提到了中國的手機市場是趨于飽和的，試想一下，如果市場上高度同質化的新品與自己手中的手機看起來都“一個樣”，誰還會有換機的需求呢？這個時候那些另辟蹊徑的新嘗試，反而會引起更多消費者的關注。
在幾年前各大廠商都在拼配置拼參數，想方設法討好大眾消費群體，現在都開始從細處尋找獨特的賣點了。
說到細分市場也不得不談一下老羅的錘子手機。許多廠商選擇放棄直白、單向的傳統營銷方式，開始將目光轉向“粉絲經濟”，通過培養一支強大的粉絲隊伍，充分挖掘他們的能量，帶動更多客戶的關注和購買行為，老羅就不需要這么麻煩，其本身就有一組龐大的粉絲群，盡管錘子手機不一定是小眾市場的專屬品，但是錘粉們作為老羅忠實的擁護者，這一塊細分市場是老羅吃定的。
三、研發獨占技術
有時候一項獨家的技術往往會成為消費者在選購手機時的加分項。手機廠商的核心部件上游供應商也就那么幾家，所以就導致大家的產品都差不多，去年的旗艦機普遍搭載高通驍龍801的處理器，各大廠商還要爭奪這款處理器的首發。
國產手機中唯一有自己搭載自家SOC的也就只有華為了，發展自家的SOC首先能讓自己積累技術，還能不受到上游供應商的控制。
除此之外，OPPO的閃充技術也是國內手機廠商一個很大的亮點，如今重度手機用戶也越來越多，人們不僅要看續航能力，同時也會在意充電時間，閃充技術能讓手機1小時內充電至97%，想必這樣的成績已經無人能敵了吧。
總體來說，在性價比之外，我們還需要有其他的選擇。消費者需要的產品，是能為他們帶來切身利益的產品，更應該是有著優秀的用戶體驗的產品。