【中國禮品網訊】禮品企業想要實現盈利，人才當然是重中之重。而企業的核心競爭力，主要還是來自兩方面的實力，其中最核心的還是一個好的公司管理機制，即禮品企業對于人才的善加利用。這是一種短期內不能被人復制、不會喪失的能力，在很大程度上可以代表禮品企業的綜合能力。
戰略決策關乎企業經營成敗的重大問題
戰略決策通常是解決企業全局性、長遠性、方向性等關乎企業經營的成敗的重大問題。戰略決策從表現形式上可能只是一份份文件、一份份紀要，但是其中的決策過程也許是驚心動魄、一波三折、針鋒相對的。
根據實踐分析，錯誤的決策原因往往是因為制定決策過情感化，識別一個優秀的決策者要觀察其制定決策是否科學分析、是否有程序限制、是否僅僅靠拍腦袋所做出的決策。決策能力不是與生俱來的，也不是從別人那里得來的，它需要從所處的環境中培養：家庭環境、學校教育、社會實踐。因此還可以通過了解員工的過往經歷來進行基本的判斷。
組織協調能力體現在處理特殊事件是否到位
風平浪靜的時候任何人都能掌握，從這個層面看，組織協調能力更多體現在非風平浪靜、組織成員不配合時，如何協調這種不同。如果大家都想要往同一方向前進，就不存在組織協調的問題，更多的是一種執行能力，而團隊中的人有的想往東、有的想往西，此時需要的才是組織協調能力。譬如在無領導小組討論時，每個人首先會就題目給出自己的個人意見，有些意見可能相悖，這時候能主動站出來調節的人就相對比較有組織協調的能力。
禮品企業只有在了解員工的基礎上，才能識別出有戰略能力和組織能力的人才。一言以蔽之，戰略能力更多的是一種宏觀層面的能力，具體是一種戰略決策能力，在工具選擇上，戰略決策判斷能力需要企業平時做好記錄員工判斷的記錄，而組織協調能力則要看存在不同意見如何進行協調。
禮品企業想要做的好，知人善用是非常重要的，只有這樣，才能留住有用之才，才能發展的更好。