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              • 央視春晚直播權和獨播權落戶愛奇藝

              • 中國禮品網 2015-02-14 10:15 責任編輯:張希志
              •   導讀:2015年2月11日,央視春晚的直播權和獨播權落戶愛奇藝,這則消息幾乎像一枚炸彈,在整個視聽市場轟然爆破。
              •   【中國禮品網訊】2015年2月11日,央視春晚的直播權和獨播權落戶愛奇藝,這則消息幾乎像一枚炸彈,在整個視聽市場轟然爆破。


                  世界杯期間,央視還藏著掖著賽事的直播權,怎么到了春晚突然變了性?電視業此次轉型,試圖通過內容主導權來突圍,已是行業認識,而且通過主導內容來建設渠道,也是一線臺普遍確定的策略。


                  現在,央視準備稀釋這種內容主導權,是嫌自己死得不夠快嗎。


                  向公益民生傾斜


                  與其他衛視“賣版權是因為還沒有足夠的能力”不同,央視完全可以學湖南衛視的獨播策略和渠道策略。世界杯獨播就是緊跟湖南的證明。而且成績不差。


                  如果央視拒絕分銷春晚版權,并在自身網絡端獨播,這無疑是壯大自身網絡渠道的大好機會,也符合其轉型的邏輯。但是,央視將如此重磅的版權拿出來,說明它在某些方面的考慮,可能要甚于轉型。


                  合理性的一面是,春晚本就是民生和公益定位,強調的是整個社會層面的受眾視聽體驗。而“在線視頻”逐漸獲取主流媒體身份的當下,借助視頻影響力,方便春晚收看人群,似乎是正常的事情。


                  問題是,如果僅從公益民生考慮,為什么不是版權眾銷,助推春晚的泛社會傳播?而且春晚向網絡端延伸,也有覆蓋網絡端年輕群體的考慮,盡可能避免年輕受眾不斷流失的尷尬,加上如今對愛奇藝的獨銷這種行為,如果要將全部原因都歸在公益民生方面,可能還說不通。只能說他也想多賺點兒。


                  因此愛奇藝對春晚的獨播,說明央視既要“公益民生”,也要市場利益,走的是行政目的下的國家臺路線。甚至,可以在某種意義上視為,市場層面的利益也是充分考慮“公益和民生”之后的折中路線。


                  那是否可以說,央視的“公益民生”僅體現在春晚這種特殊內容上?不見得。


                  央視反腐余波還在,春晚預算也是一省再省,舞美再走節省之風,都是避免在這個敏感時刻落人口實。目的也不難理解,少犯錯多做事,至少能在廣電系統反腐的當下博個印象分。


                  同時,郭振璽之后,央視還沒有明確人選,來設計二次改革。


                  因此,央視春晚版權出售,其實是重返國家臺形象的嘗試,走民生公益路線,可以說是一張安全牌,既可以不出錯,也能安撫反腐帶來的混亂情緒,調理缺乏方向的內部工作。以便于央視能在2015年繼續正常往前走。


                  這種老央視作風,是行政大于市場,也會兼顧市場。但在近期內,談央視改革是奢侈,穩定是主旋律,要的就是四平八穩。


                  從上海和湖南廣電改革可以看到,國家力量開始向這兩個系統傾斜,而央視受冷,說明已有上海、湖南、浙江這些正在走向市場化、資本化的主流電視臺后,行政層面讓央視扮演電視探索者的角色,并不是那么急迫。


                  此次春晚的民生傾向,雖然只能算是獻禮和示好,甚至只是行政層面的方向性試探,但國家機器習慣了用沉默應對,這種情況下,央視該行為必然還會在2015年得以延續下去。那么試圖打“公益民生”牌的央視,在內容取向和媒體策略方面,必然也會發生巨變。而這種變化無疑會給視聽市場帶來深遠影響。


                  嚴重影響到“版權同盟”的穩固


                  2014年,湖南衛視以犧牲巨額版權收入為代價實行版權拒分銷策略,在電視業中擴散成一種面向視頻業的版權封殺認識。


                  而“版權封殺”之所以能在整個電視業層面形成共識,除了湖南的成功效應,還有央視標桿的強烈認同產生的漣漪效應。尤其央視世界杯獨播很好的呼應了湖南衛視的提倡,對該共識的形成具有重要推動作用。


                  現在,央視突然將內容市場上的明珠——春晚直播權和獨播權——出售給愛奇藝。意味著兩顆釘子已去其一。湖南憑一己之力,想維持整個行業對“封殺策略”的默認,同時可能還要應對央視反水,估計會很艱難。


                  2014年電視業好不容易統一起來“版權封殺”的行業認知,估計會在2015年出現松動。而該共識的裂痕,會深度影響市場的版權價格。


                  一個事實:湖南曾在整個版權市場中占據半壁江山,它在2014年的缺席,導致優質版權奇缺,無形中極大抬高了市場版權價格,相關電視臺不但從中受益,也嚴重影響到視頻業在電視內容這一塊的利潤率。


                  因此,電視對視頻的版權封殺,其實是通過大幅度抬高版權的價格,無形中卻降低版權質量來實現的。


                  由于該市場由賣方主導,導致電視業內彼此間形成了一種相互默認的版權同盟,雖然大家并不會放到臺面上來說,但心里都共同遵守一條底線——版權的價格就是樣,你愛買不買。加上內容并不是什么標準式產品,往往是獨一份,反而更強化了這種同盟的存在。


                  這種策略無疑對整個電視業有利,對視頻業很不利。由于市場版權稀缺,看得過去的版權其實都不愁賣,反正是愛買不買的市場局面


                  但是,央視嘗試“公益民生”定位,可能會將更多版權投放到市場。那么,優質版權數量就會回暖,加上視頻業2015年自制的開啟,視頻對版權的需求度必然有所下降。版權賣方市場將會得以扭轉。


                  所以,央視的行為可能會分裂電視業此前在親意識中形成的“版權同盟”。從心理層面瓦解電視臺原本在版權價格方面的安全感。雖然不敢說超越湖南,但央視此舉,至少能將相關電視臺此前吃進的肉吐出來不少。


                  這種情況下,版權價格下降是必然,湖南衛視一手創造的“利于電視業而不利于視頻業”的內容市場,也將被徹底扭轉,導致電視臺原本一副“愛買不買”的嘴臉,會轉變成笑臉相迎,甚至彼此可能出現相互拆臺的現象。

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