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              • 2015開年家電行業面臨雙重壓力

              • 中國禮品網 2015-02-27 01:48 責任編輯:孫亦寧
              •   導讀:雖然“開工大吉”是家電企業羊年春節后上班頭一天就許下的美好愿景,然而2015年家電行業的運勢未必就盡如人意。國內市場產能過剩、庫存高企,以及海外市場匯率風險加大等因素,依然讓企業在2015年面臨雙重壓力。
              •   【中國禮品網訊】雖然“開工大吉”是家電企業羊年春節后上班頭一天就許下的美好愿景,然而2015年家電行業的運勢未必就盡如人意。國內市場產能過剩、庫存高企,以及海外市場匯率風險加大等因素,依然讓企業在2015年面臨雙重壓力。


                  庫存高企,內銷壓力太大


                  去年在白電品類中稍表現較好的空調市場,2015年就面臨庫存積壓問題。


                  奧維云網最新公布的數據顯示,保守估計中國目前空調庫存突破4000萬臺,這一數據比2014年10月份格力打價格戰期間傳聞的2000多萬臺庫存相比幾乎翻了一倍。


                  可想而知2015年空調企業甩庫存的壓力有多大。而根據去年的經驗和預判,由格力發起,美的、長虹等品牌參與的空調價格戰會是一場持久戰,如今在4000萬臺巨大庫存的壓力下,價格戰勢必是2015年空調行業的基調,二三線空調品牌將進一步因價格戰市場份額遭受波動。


                  空調庫存


                  2015年,空調行業庫存高達驚人的4000萬臺


                  銷售上的壓力已經傳導到上游壓縮機廠。春節開工第一天,當中國家電網記者詢問美芝一位負責銷售的高層4000萬臺庫存是否給公司產銷帶來壓力,該高層表示,“當然有,壓力太大”。


                  “雖然來自下游客戶的訂單并未減少,但這不代表市場就好”,該高層坦言。


                  不過悲觀的時期美芝卻也依然樂觀。記者進一步了解到,美芝蕪湖壓縮機生產基地產能仍有繼續提升的規劃,產能提升主要通過優化生產線配置,提升單線生產效率的方式,部分崗位增加自動化生產,按規劃產能提升后,美芝蕪湖基地總產能將超過2000萬臺。


                  匯率風險不斷,外銷企業訂單接還是不接?


                  對于家電出口企業而言,2015年,來自全球匯率波動的風險仍然是橫亙在其面前的一道坎。


                  在過去的若干年中,人民幣匯率持續單邊升值,出口型外貿企業利潤越來越薄,生意越來越難做。


                  外銷匯率


                  匯率波動讓企業外銷業務起伏不定


                  中國央行此前發布的數據顯示,去年末,人民幣對美元匯率中間價為6.1190元,比2013年末貶值221個基點,貶值幅度為0.36%。


                  盡管人民幣中間價出現小幅貶值,但是根據國際清算銀行(BIS)的計算,去年人民幣名義匯率升值6.41%,實際有效匯率升值6.24%。自2005年人民幣匯率形成機制改革至去年末,人民幣名義有效匯率升值40.51%,實際有效匯率升值51.04%。


                  目前各界人士達成的共識是,2015年人民幣大幅貶值的可能性不大,但隨著央行逐步退出對人民幣匯率的常態化干預,大幅度波動將是常態。


                  在長期匯率波動帶來的風險中,冷柜出口企業星星積累了一套自己的抗風險經驗。星星家電董事長、總經理楊文勇春節后向記者表示,“除了遠期匯率鎖定,公司也會與銀行做一些其他外匯產品,以減少外匯波動幅度。此外,公司也會適當增加原材料、零部件等進口?!?


                  星星通過這些措施穩住了出口形勢。據楊文勇透露,在近三個月期間,公司出口數量、出口額同去年同期相比分別增長了10.5%和9%。


                  奧馬電器副總裁姚友軍也向中國家電網表示,在匯率的影響中,所有出口企業都面臨一樣的形勢,但對于壓力,最后關頭考驗的還是企業的核心競爭力。


                  破局,誰敢自我革命、重新定位?


                  對于這輪內外銷的壓力,家電企業應該意識到什么?正如春節開工后美的集團董事長方洪波在新春早茶會上所言,“整個世界的格局正在發生變化,尤其是新興市場有些停滯,給我們全球的布局帶來新的挑戰。中國經濟結構正在進入全面的調整,進入了新常態”。


                  美的方洪波


                  顛覆,開放,誰會破局?


                  在這場破局的挑戰中,每個企業應清楚認識到企業面臨怎樣的瓶頸和問題,又是否敢于自我革命和重新定位。


                  方洪波說,面對這個巨變的時代,我們也已經提出要做一個跟上時代步伐的新的公司,而不能成為一個固步自封的舊公司。新公司的特點就是:顛覆和開放。


                  顛覆就是要重新思考企業的成長方式、經營思路,重新思考集團發展的治理機制、激勵機制、組織發展的形態。商業的模式、經營的思路、戰略的方向要進行重新的思考和顛覆。要顛覆過去成功的經驗和傳統。


                  而開放,就是要以開放的思維、開放的心態,建立開放的組織。對內要開放,對外要開放。要開放性的利用所有的社會資源,去尋找企業持續性的成長軌道。

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