【中國禮品網訊】“原來一提海爾，一定是個家電企業；未來二三年再提海爾則未必是家電企業?！眮砭﹨⒓尤珖皟蓵钡娜舜蟠淼暮柤瘓F輪值總裁周云杰在接受人民網專訪時語出驚人。在互聯網時代，跨界融合已經不是稀奇事，但敢于顛覆自己“主業”的企業少之又少。那么，海爾的自我革命因何而起，又將走向何方？
十年前就推互聯網戰略
如今，企業不說互聯網思維，似乎就顯得有點OUT了。那么，作為傳統制造業優秀代表的海爾，是怎樣認識互聯網并推行互聯網戰略的呢？
其實海爾對互聯網時代的意識要比“小米”“樂視”們早很多。周云杰介紹說，早在2000年，海爾董事長張瑞敏就提出了一個驚人的觀點“企業不上網就死亡”，要知道，在2000年初，是中國制造業最輝煌的時光，海爾的各項指標都非常良性，處于快速發展期，一切向好。但彼時海爾已著手進行互聯網化的轉型。
2005年，張瑞敏在海爾集團正式提出，互聯網作為最重要的戰略之一落地推進，這在內部造成了不小的震動，“張總提出的時候，我們也有一個疑惑，這么大的調整，行不行？張總的很多決策非常超前，我們非常相信他的方向。但是，是不是要這么快速地做這件事，在這個時間點上要這么快嗎？有這么緊迫嗎？包括我本人也是有疑問的，但是做的過程中，我們發現互聯網轉型不是簡單的方式方法，是思維的轉變，是你能不能有一個新的思維方式?！敝茉平苷f。
海爾的互聯網變革
確立了互聯網轉型的主導思想后，海爾就開始了真正意義上的變革?！斑@是很難的”，周云杰回憶道，“原來企業生產產品，生產的產品再市場推銷，海爾已經非常熟悉，而且非常有效?，F在突然變成了沒有用戶交互，產品不能生產。沒有生產的話，用戶怎么交互呢？這是擺在所有海爾人面前的難題——如何打破制造業的‘習慣’”。
周云杰指出，海爾人經過探索，在互聯網時代有幾個變化：第一，去中心化，不能以企業為中心，而應該以用戶為中心。第二是開放，要去封閉化，不能封閉在一個企業內部，而應該打開這個資源，把全球作為一個創新的資源來滿足用戶的需求。至少很多企業的員工都已經認識到了，而且逐步轉化為海爾的“基因”?，F在需要做的是通過思維的轉化，能夠創造出一個引爆的效果，實現市場的引領，這是海爾現在正在做的嘗試。
海爾未來未必是一個家電企業
回到開頭那句話“未來提到海爾未必是家電企業?！敝茉平軐@句話給出了自己的解讀，他認為，過去海爾是制造產品和制造家電的，現在公司是一個制造“創客”的，海爾集團正在轉型成為一個創客孵化平臺，它是一個創客孵化器。它建立了一個開放的平臺，有創客進來，也有資源方進來，也有用戶參與，是一個大的創新平臺。
近期就有一個“85后”，利用海爾的創客平臺，成功孵化了一個新項目。從用戶出發，發現家長大都反對孩子長時間看電視，于是開發出“ISee mini”，小的球形投影儀，方便觀看同時很健康。通過海爾的創客平臺，聯系在硅谷引進方案，找到美國的德州儀器作為資源方，在武漢光谷做生產布局。海爾本身沒有這個產品，但是通過整合，形成一個大平臺，做成一個非常好的微投影以及家庭影院，在市場上非常受歡迎。
在海爾的“創客”體系下，任何個人和組織，都可以參與進來，并且分享所得的利益成果?！叭绻幸粋€好的創業項目，用戶如果需要，我們馬上會配上資源，風投也跟進，管理層也跟進，企業也投入，變成一個孵化的項目了。海爾這個企業，它是不斷孵化創客的平臺。目前，海爾已經成功孵化了兩個上市公司，一個青島海爾（600690），另外一個是海爾電器（01163HK），都是很成功的例子?！?
海爾的三個員工，注意到目前市面上的游戲筆記本都不能滿足需求，于是自行開發了一套解決方案，在海爾創客的體系下，迅速拿到了海爾集團的孵化資金，用了不到兩年的時間，做到了約10億元的規模，成功從一個“打工者”變成了“創業者”。
周云杰最后這樣總結海爾的互聯網轉型目標：將來海爾集團不再是一個制造產品的公司，而是一個制造創客的公司。