【中國禮品網訊】今年以來，持續下滑的市場和持續疲軟的需求，讓很多家電企業和經銷商，忽視了一個事關中國家電產業未來十年發展走勢的戰略性問題：
在創維、格力，這一黑一白兩大專業型家電巨頭，相繼告別“專業化經營”，轉而謀求通過“多元化擴張”，為企業和股東獲得可持續的規模和盈利增長背后，一個屬于中國專業型家電企業發展的“黃金期”已經結束，未來中國家電企業將屬于“綜合性多元化”公司的天下。
從格力“暗中布局”冰箱、小家電等多元化業務，甚至突然宣布“造手機”到創維，“絕口不提”專業化，而是快速搶奪冰箱、空調等白電市場。
可以看出，對于這兩家曾經的專業型家電企業來說，他們其實很早就意識到一個問題：在消費需求趨于個性化、多元化的階段，單靠一款產品生存不是問題，但是要想更好、可持續的發展，卻存在著先天性的“短板”。那就是與用戶交互的入口——產品品類太單一，如果只是擁有空調，或者彩電等產品的話，很難形成與用戶的持續交互和頻繁交易。
那么兩家企業的頻頻多元化，是否意味著“專業型企業”在中國家電產業和市場的發展已經走向“末路”?對于當前市場上眾多仍然堅持“專業化”經營的家電企業來說，又如何迎接這一輪多元化浪潮的沖擊，以及如何釋放“專業化型”的競爭優勢呢?
在我看來，創維和格力的多元化擴張，只有說明事物發展的一面，即專業化與多元化從來都不是“相互取代”關系，一家企業發展到一定階段和規模之后，擁有足夠的資源平臺，完全可以隨著用戶需求的變化，而適時地擴容企業的產品經營線。
決定中國家電企業未來競爭優勢和發展空間的，從來不取決于“專業化經營”還是“多元化經營”等道路，而是取決于面對不同的商業環境和時代背景，拿什么手段和方式去迎合不同時代消費需求，從而可以引領他們的消費需求和潮流。
無論是在過去，還是現在或者未來，決定一家家電企業市場競爭力的，不是你采取了“多元化”還是“專業化”的經營手段，而是企業的產品力和創新力是否得到了來自市場和消費者的真正認同。
應該看到，中國家電產業過去20多年的發展歷程中，企業采取多元化經營反而頻頻遭遇敗局。同樣，專業化經營的家電企業，也因為一直無法做大做強而在市場競爭中被邊緣化。在專業化經營中，涌現出了包括方太、格力、創維等一大批優秀的家電企業和品牌。同樣，在多元化經營中，也出現了包括海爾、美的、海信、TCL等千億家電巨頭。
接下來，無論是專業型家電企業，還是多元化家電企業，都不應該過份糾結于“多元化”還是“專業化”，而是應該更多地走近市場、走近消費者，真正要打造出滿足他們需求的好產品，提供好的服務，建立從過去的一次性交易向未來的頻繁多次交易的新模式和新體系。