【中國禮品網訊】在被微軟收購手機業務部門之后，有關諾基亞將重回手機圈兒的傳聞就一直沒斷過。上周又有國外媒體報道稱，諾基亞正在積極籌劃重返手機消費市場，消息一出也是引來媒體、消費者的多方關注。但好景不長，本周一諾基亞通過其官方網站發表聲明稱，他們并沒有這樣的回歸計劃。好吧，又是空歡喜一場。諾基亞要想“重操舊業”就真的這么難？
難點一：品牌授權限制，2016年之前都不能“碰”手機
時間撥回到2013年9月3日，微軟正式宣布以72億美元收購諾基亞手機業務以及大批專利組合的授權。而根據微軟和諾基亞簽訂的收購協議顯示，在明年第三季度之前諾基亞不得利用原有品牌賣手機。所以說，即便是諾基亞現在上上下下都準備好“重操舊業”，無奈還是不能名正言順地用“Nokia”這一Logo。除非，他們完全拋棄這個品牌再另開爐灶。不過，話又說回來了，諾基亞也沒那么傻，肯定不會輕易放棄這么一個金字招牌，去重新創立一個新手機品牌。
難點二：人才缺失，短時間內難成氣候
除去品牌方面的問題，諾基亞想重回手機圈兒還不得不面對較大的人才缺口。在和微軟達成交易之后，之前不少在諾基亞從事智能手機開發的工程師也被劃歸微軟（當然這些人也有直接離職改行去其他行業）。就算是諾基亞要重啟智能手機業務，也得先把人馬配備齊全才行啊。不僅要有合適的領導人選，還要有研發、設計人員，最后還得招聘數量可觀的生產車間工人開工才行。要想重操舊業，可不是光動動嘴皮子這么簡單。
難點三：缺乏專屬系統，難以形成用戶黏性
雖然我和諾基亞“結緣”也只是從高中時代開始，但搭載塞班（Symbian）和芒果（MeeGo）系統的手機還是擁有過幾款。唉，到現在我腦子里還都是各種珍貴的回憶...但沒辦法，有了“新歡”就會拋棄“舊愛”。而當Android、iOS操作系統為主導的智能手機浪潮洶涌而來時，諾基亞似乎還沉浸在自己建造的手機王國之中固步自封。它既沒有去調動研發資源優勢去開發與時俱進的智能手機操作，也沒有去大膽嘗試新鮮事物。創新能力不足，沒有新鮮感也最終導致諾基亞手機的逐漸沒落。
而等到諾基亞弄明白真正的原因時，最好的發展、壯大時期已經過去。用戶已經形成了新的使用習慣，諾基亞要想再開發一套新的手機操作系統讓大家去適應，恐怕也不太現實；或許，諾基亞會選擇轉投Android陣營，但現在市面上Android陣營的手機品牌已經是多如牛毛，在質量、使用效果都基本相同的情況下，有多少人會冒險購買一個在Android陣營中沒太多實踐經驗的品牌推出的智能手機呢？前期沒有足夠的用戶黏性，再去做手機也是難成氣候呀。
難點四：昔日手機界大佬，品牌影響力大不如從前
在之前塞班亦或是MeeGo系統的年代，一說誰誰誰買了一部諾基亞手機，那可真是不得了。而且當時諾基亞也推出了不少“爆款”手機產品，N78、N95、N97、E71、N9......反正，當時還在上學的我，心里一直是有個“諾基亞夢”。
后來，諾基亞放棄這兩大系統，鬼使神差地選擇了WP系統，并在2011年11月推出了Lumia 800后諾基亞正式進入了“Lumia時代”。但經過這幾年的發展來看，諾基亞并沒有嘗到太多甜頭，最后還把自己的手機業務也進行了出售。而在隨后Lumia往微軟過渡的過程中，消耗的其實也還是諾基亞的品牌，這對于諾基亞自身來說也是非常不好的。
難點五：關注重心發生偏移，戰略方向難回手機
從出售手機業務給微軟，再到最近巨資收購阿爾卡特-朗訊（下文簡稱“阿朗”），諾基亞的舉動明顯是在逐漸淡出手機界，將更多精力轉向自己的網絡設備業務，并借助阿朗貝爾實驗室品牌開展與網絡相關的研發。而諾基亞網絡產品線也有了進一步的豐富，除了優勢的移動網絡業務外，還將吸納來自阿朗無線、光纖和IP網絡業務。
在失去智能手機業務的黃金時間窗口后，諾基亞和阿朗這次的合并也更像是在通信市場的一次主動下注。兩家的強強聯合，形成龐大規模之后，才會在激烈的競爭中獲得主動權。這或許也是諾基亞在吸取手機業務失敗教訓后的一次自我救贖吧。