1、文具品類豐富，上下游產業鏈完整
我國傳統文具是指文房四寶——“筆、墨、紙、硯”。隨著社會經濟的發展和科技的進步，人們的文化生活日益豐富，文具的概念也在不斷更新和擴展。目前所說的現代文具用品通常是指與辦公、學習等活動相關的各種工具，一般可分為書寫工具、學生文具、辦公文具、教學用具和其他文教辦公用品等多個細分類別。不同細分類別下又有多種文具產品，品類極其豐富。
文具行業分類
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文具制造業處于相關產業鏈的中游，上游為原材料供應商，下游為銷售渠道商。由于不同于行業的上游原材料差別較大，此處以書寫工具為例對相關產業鏈進行說明。書寫工具的上游原材料主要包括筆頭、墨水和塑料原粒，下游則是各種不同的渠道經銷商。
書寫工具產業鏈
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筆頭是制筆的核心部件之一，為滿足高品質和規?；男枰?，全球范圍內的主要品牌制造企業以向瑞士PREMEC采購為主。近年來隨著我國在筆頭制造技術上的不斷突破，能夠批量供應筆頭的生產企業開始增多，筆頭采購成本呈現下降趨勢。但制造筆頭所需的易切削不銹鋼、銅鎳合金等柔性鋼，以及高精度多工位筆頭加工設備仍依賴進口，筆頭制造的原材料主要被日本壟斷；墨水同樣是制筆的核心部件之一，我國的墨水生產企業眾多，但是能生產高品質墨水的企業屈指可數，尤其是中性墨水，大部分仍依賴進口。全球知名品牌制造企業仍以進口日本Mikuni和德國Dokumental等公司的墨水為主；在書寫工具的制造過程中通常要用到大量的塑料原粒，包括PP、PMMA、PC、ABS樹脂等。由于塑料原粒是仍原油中提煉而成，因此原油的價栺變化會傳導至塑料化工行業，并進一步影響到制筆行業的成本。但該價栺的傳導通常有一定的時滯，且大型文具廠商議價能力強，受影響程度相對較小。
制筆的上游原材料
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下游銷售渠道主要分為經銷商、KA（文具超市）和直銷三種。文具的小商品特性決定了它的銷售地點十分分散，自建營銷網絡的成本較高，因此傳統文具銷售以經銷商為主，學校商圈是各種經銷終端聚集的區域；KA銷售是指文具制造企業直接將文具銷售給大潤發、沃爾瑪、家樂福等全國性的連鎖銷售商，通過這些銷售商廣泛的銷售網絡、較強的銷售能力和跨區域銷售的特點，來實現銷量的上升；直銷模式主要是通過電子商務和規?；少彽男问綖榇笾行】蛻籼峁┮徽臼降馁徺I服務，目前該模式在國外發達市場已經較為成熟，在我國仍處于發展階段。
下游主要銷售模式比較
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2、“小產品，大市場”特點突出
我國文具行業最早興起于上世紀80年代末，是在計劃經濟向市場經濟轉型過程中仍百貨業分化而來。早期的文具產品較多依賴進口，文具企業更多扮演經銷商的角色。隨著我國文具企業在設計、制造等方面的進步，逐步浮現出部分具有較強設計研發和生產制造能力的企業。我國的文具行業在長期的發展、變革與完善過程中已經形成了“小產品，大市場”的特點。小產品是因為單個文具產品的市場空間都比較小，文具品種分散；大市場是指整個文具行業市場空間巨大。根據數據顯示，我國的文具行業規模約為1,500億元（約合215億美元），而國際文具市場規模更是高達2500億美元。行業數據顯示，我國文具行業規模以上生產企業的主營業務收入近幾年都保持了10%以上的較快增長速度，其中除了2015年前10個月增速有所下降之外，2012-2014年增速均保持在20%左右。
我國文具行業規模以上企業主營業務收入及增速
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相比之下，根據數據，全球文具行業2007年到2013年的CAGR僅為1.09%。我國已成為全球增速最快的文具市場之一。
3、龍頭企業競爭壁壘較高
我國文具企業多達8000多家，多數企業僅開展為大型企業生產零部件及貼牌生產的業務，因此行業進入壁壘不高。但作為少數龍頭企業來說，它們在成長過程中會不斷提升競爭壁壘，主要有品牌壁壘、營銷渠道壁壘和技術及設計壁壘三方面。
品牌壁壘
市場認知度和美譽度是品牌競爭力的綜合表現。市場認知度越高，說明品牌的潛在消費人群越廣泛；美譽度越高，則消費者對該品牌的消費粘性越強。領先企業通過多年的產品定位和市場推廣，已經建立了牢固的品牌優勢，對于新進入者來說，要想為眾多消費者所接受，不僅需要高昂的推廣費用，還需要長時間的積累。
營銷渠道壁壘
文具屬于快速消費品，因此廣而深的營銷網絡是產品能夠及時銷售的保證。在產品本身無太大差距的情冴下，對終端營銷網絡的覆蓋能力就成為文具龍頭企業的核心競爭優勢。廣泛覆蓋的營銷網絡不僅能幫助龍頭企業搶占市場份額，還能對市場變化做出及時快速的反應。但對新進入者來說，營銷網絡的建設需要花費大量的人力和物力，很難在短時間內對領先企業形成壓力。
技術及設計壁壘
麻雀雖小，五臟俱全。文具產品雖然體積普遍較小且結構簡單，但涉及到筆頭、墨水等等精密制造和精細化工研究領域時，難度仍然較高，甚至對于龍頭文具企業來說也還處于不斷研發階段。此外，隨著消費者消費理念的變化和消費水平的提高，人們對文具的工業造型和外觀設計有了更高的要求。因此，只有具備較強的技術及設計能力，才能使企業仍眾多競爭者中脫穎而出。
龍頭企業競爭壁壘高
