【中國禮品網訊】大家都知道企業文化的建設很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業文化建設中的作用。一個沒有福利品的企業，在員工的眼里就只有硬性數目的工資。由于大環境的影響，很多企業都降低了工資，員工的全部工作激情和個人情緒都降到冰點，節日里再不發點福利獎勵一下，員工的積極性將會受到更大的挫傷。即使工資升了，員工眼中就盯著一個更高的目標，所有的一切都用錢來衡量，領導與下屬之間只是冷冰冰的雇傭關系，沒有任何的情誼可言。
而一旦有些福利品，那結果就完全不一樣了，因為禮品的價值往往是不透明的，這就讓員工很難準確地用金錢計算自身的價值。于是，簡單的用工與被用工之間往往多了一層情意。
福利禮品送得不好結果很糟糕
福利品好處多多，但選福利品還是有講究的，一個好的福利品不但能做到錦上添花還能引導一種更有利于企業發展的行為文化。
比如：一個身處高端寫字樓的企業，節日到了，發了一大堆干貨水產，醬油味精，再外加幾大箱水果，還沒有牌子，這些日用品價格再透明不過，加起來也就百八十塊錢，搬的一身臭汗，拿回家也只是放一段然后再清理掉。這樣一送，錢去了，人忙了，管理層死了不少腦細胞，員工死了不少運動細胞外加幾個腦細胞，效果呢，沒多大感覺。
與之相反的是，一家規模不大，效益中上的企業，端午來了，他們給員工男性每人發了一套勃蘭匠記園林工具，一提粽子，女性每人發了一套艾鉑赫刀具也外加一提粽子，送出禮物的時候，領導一臉的笑意加上一句，希望小小的禮物對你有用。
員工的動手能力強了，自我解決意識上去了。什么原因呢？勃蘭匠記、艾鉑赫都是德國名牌，好東西總要顯露下，男性職員回家修修水管，搞搞冰箱，開始拿在手上還只是為了拿在手上讓人看，后來就真就有了些門道，自己動手能力強了，自己解決的一事也上去了。
送福利品的注意事項：
一忌不相干。首先要看企業想要培養員工的什么素養，要培養一種什么樣的企業文化，如果不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但效果大打折扣。
二忌檔次不匹配。檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點點，這樣，員工就有更多向往，員工覺得"噢"原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。
三忌過量或過分少量。禮物貴精不貴多，不需要太多，太復雜，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎么處理，那就在增加負擔的同時減少了喜悅。
四忌價格透明。中國自古就有句話，情義無價，如果一件禮品價格太透明，員工不免就盤算它的實際價值，太高了企業吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個適得其反，所以，節日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。