【中國禮品網訊】隨著禮品行業眾多禮品公司已步入了一個相對穩定的發展時期，在當前情況下，亟需對其現有的營銷管理思路進行升級，方能使其適應現代禮品市場競爭的發展需要。營銷管理思維升級的最終目標是使禮品企業運作更加規范化，從而實現持續和穩步發展，這也是讓企業從游擊隊變成正規軍的唯一方法，更是一種地地道道的的管理變革。
但是，在企業管理變革過程中，所有的管理顧問們都有同一種感受--最難的是人的思維觀念的改變，很多事情其實不是做不到，而是想不到。一個農民思維無法突破，就只能永遠在地頭種番薯，一個企業思維無法升級，也只能不斷地在市場中悲嘆。要想順利實現營銷管理思維的升級，禮品企業就必先突破以下三種管理思維。
由“點”到“面”的思維突破
眾所周知，管理有點、線、面之分，職位有高中低之別。在禮品企業中，很多問題都會集中于某一個“點”上爆發，很多管理者的管理方法和手段就是找到這個“爆點”就地處理了事，而不是找到這個爆點形成的原因從根本上進行預防，這就是中國式管理被冠以“頭痛醫頭腳痛醫腳”、“救火式管理”的主要原因。
按照科學的管理思維，禮品企業本身就是一個系統，企業問題一定來自系統層面。比方說一個企業的生產不夠順暢，產能特低，那么就有可能是物料供應不足、設備落后、工藝缺陷、計劃混亂等多種原因導致的，單單從生產管理的角度去改善，根本就是徒勞。所以，禮品企業管理者必須站在企業整體運營層面上進行系統化的分析思考，建立系統化的治理方法才會有效。
由“結果”到“過程”的思維突破
在管理中，很多經理人都有一句口頭禪：我只要結果、你要對結果負責!但是，大部分的結果卻是：要么沒有結果，要么就不是你要的結果。其實，這是一種典型的“混蛋邏輯”。這個世界的基本邏輯是：好的結果一定來自于好的過程，沒有過程就一定沒有結果，這也是一種常識。再說，在管理的五項基本職能中，有四項職能就涉及到對過程的管理與控制。所以，禮品企業要想順利實現管理升級的話，就必須關注企業運營的全部過程。
由“基層”到“高層”的思維突破
很多禮品企業進行組織變革時，總喜歡讓基層人員挨板子，最常用的方法就是對基層人員動刀子，比方說裁員，總以為是基層員工妨礙了公司的發展，是基層人員造成了企業的問題，這是一個最大的管理謬誤。因為這種思維謬誤，一個高層管理者再無能，也會讓他在這個位置上混下去，直到把企業整垮，這是中國企業的最大宿命。
管理大師戴明說過一句話：“員工只須對15%的問題負責，另外85%的問題必須歸咎于制度和流程”。而制度和流程有問題是誰的責任?“兵熊熊一個，將熊熊一窩”這句俗話在中國是盡人皆知，基層和高層的不同影響力也一目了然。所以，對于禮品企業而言，出現問題一定是管理問題，管理問題一定是高層問題，高層障礙才是企業障礙，炒掉100個員工還不如換掉一個老總，管理其實就這么簡單。
雖然對于營銷管理思維升級，很多禮品企業也使出了渾身解數，但成效并不明顯。禮品企業的營銷管理思維升級，首先需弄明白其應該遵循的原則和邏輯，才能讓其更好地實現落地。