【中國禮品網訊】應仲樹簡介：總部位于浙江省的儀邦集團旗下有多家子公司，涉及禮品、房地產等多個領域。自1993年創辦以來，經十數載的風雨打拼，創下了屬于自己的一片天地。董事長應仲樹在事業做大做強的同時不忘回饋社會，多年來熱心于公益事業。他在接受中國網的訪談仲，講述了他對整個禮品行業的看法，下面是內容的節選。
今天我們特別請來全國政協委員、儀邦集團有限公司董事長應仲樹先生，應先生是商界知名的禮品大王，他從很早就開始致力于中國禮品行業的開發和品牌的打造，開發建設了中國多個大型禮品交易市場。
儀邦集團董事長應仲樹
主持人：應先生，您好。作為知名的企業界人士，您對本屆“兩會”最關心的是哪些話題呢？
應仲樹：這次“兩會”是改革開放30年以來，是關鍵的一次“兩會”，備受世界矚目，是萬眾關心的一個“兩會”。我們作為一個企業，這次有幸參加“兩會”，昨天我們也很認真的聽了總理的報告，我們覺得過去五年的工作總結非常切合實際。特別是我們看了有關數據可以說明，特別是GDP增長、財政收入增長了1.7倍，我想這是過去五年的工作。我們也感覺到是非常實際的一個工作總結，對未來的五年規劃，我覺得也說的非常到位，比較切合實際。
主持人：就這些話題，您能談一談您的感受嗎？
應仲樹：因為我們作為一個企業，特別是我們關注到后面五年的規劃當中，我們注意到總理報告里面其中有一條，因為我是長期從事文化產業的，在文化這一條，這次總理工作報告寫得比較全面。比如說對文化館的建設，向公眾免費開放，對文化產業的扶持政策等等，我感覺多非常高興。我作為一個長期致力于這項工作的人，對文化產業工作感到非常高興。
我想文化這方面，我們國家歷史悠久、文化悠久，老祖宗給我們留下最大的財富就是“文化”。經濟要發展，文化須興起，總理的工作報告當中提到“文化”這一點，我感覺到非常高興。我們今天小組討論的時候，也提了一些建議。
我想文化能不能作為一個國家戰略？我想讓中國的商品走向世界，中國的企業走向世界。由國家把文化作為一個發展戰略來做這件事情，建立國家的文化品牌，通過某品牌來引領、引導我們企業的品牌。關于文化建設這一塊，是可以惠及13億人民的一個利益，這一點我感覺還是很受鼓舞的。
主持人：本次“兩會”關于中國企業發展有什么指導意見可以用到中國儀邦集團的發展中呢？
應仲樹：這次“兩會”有很多方面讓我們感覺到很受鼓舞。特別是對文化產業，國家鼓勵企業要“走出去”。特別是我們國家加入WTO以后，已經經濟全球化，市場經濟無國界，結合我們企業的實際，我們的企業是“以商招商，打造產業集聚，打造一個平臺”。所謂產學研，叫產業集群?？吹娇偫韴蟾娈斨泄膭钇髽I，比如說對外投資，在這一塊我們找到了一些商機，如何產業轉移。
現在報告當中也有一些問題，也指出一些問題。比如說貿易順差過大、經濟過熱。這一點作為中小企業如何發展？尤其宏觀調控有兩個閘門，土地閘門和信貸閘門。這兩個閘門制約了企業的發展，在這一塊政府也給我們企業發展指明了一些道路或者是方向。所以，今天我們也談到這些問題，我們的企業也想建議國家制定一些政策。
特別是中小企業想走出去，對國外一些國家的情況，政治、經濟、文化都不是很了解，所以我就想根據總理的報告提一些建議。國家如何來組織，比如說對一些發展中國家，和我們國家友好的一些國家，支持它。比如說對它進行投資支持，一方面支持第三世界國家和我們友好的國家；另外一方面，現在流動性過剩，經濟過熱，也讓我們這些企業能夠很好的走出去，能夠生存，能夠發展。只有國家來做一些評估，對它的社會經濟做一些評估，做一些服務?；蛘呤且龑Х?，建立中國工業園區，讓我們中小企業，比如說高耗能的企業、一些傳統企業，這樣一方面把我們有一些人口，因為有一些發達國家的人口出去的比較多，這一方面就緩解了現在高耗能的一些問題。比如說信貸的一些問題，流動性過剩的一些問題，我想這樣能夠很好的解決問題。
主持人：想問一下您考慮做禮品行業，那么現在中國整個禮品行業的市場情況是怎樣的，請給我們大家講一下？
應仲樹：我做禮品產業，最早我們是直接進商場、進禮品產業，到1998年以后進入服務行業。用我們的話講，這是一個“朝陽行業”。大家知道，隨著改革開放，隨著經濟的快速發展，這幾年禮品業的發展非?？?。官方統計的一個數據，中國國內禮品一年市場份額將近2000億，國際市場一個數據是2000億美金。所以說我們看好禮品產業，禮品產業發展前景非常好。特別是像我們這樣的國家，歷史悠久、文化悠久，如何開發、挖掘我們傳統禮品的一些文化。
主持人：您剛才提到中國市場現在大概是世界市場的1/7，中國禮品市場跟國外的禮品市場有什么優缺點可以互補？
應仲樹：我們前面提到，你剛才問的是我非常關心的一個問題。隨著禮品業的發展，現在國內的禮品業和國際禮品業的巨頭越來越近，產品開發、創新、包裝越來越近。但是我們的禮品，人家國外還不承認。比如說在價格方面，國外現在還不承認中國的奢侈品。禮品跟其他的產品不一樣，禮品可以說是一個文化的東西，可以說是工藝類或者是文化的一個東西，是無價的。
我們平常到國外去看，好多禮品可能跟我們的禮品，當然有一些東西是沒有可比性的。我們覺得，它的一些東西跟我們的產品是不好比的，它往往比我們的產品貴出幾倍。這說明什么問題呢？所以說我前面談到，經濟要發展，文化要興起，像我們中國的衛星都能夠上天，高科技發展已經到了一定的程度，可以說是高科技的大國，或者是接近一些強國了，我們的衛星神六、神七都能夠上天，那么為什么國外還不承認中國的奢侈品？這部分就是我前面講到的“文化精神”非常重要。
特別是我國是一個文明古國，國家發展文化產業，從文化戰略發展的角度，我前面提了這個建議，就是國家能夠更加重視國家的品牌文化。當然文化有區域文化，有各民族的文化，我想把各民族的問題，就是“漢文化”能夠統一起來，能夠向全世界，或者是各個民族來宣傳、傳播我們的文化，弘揚我們的文化。我想讓人家能夠了解我們的文化、認識我們的文化，才能接受我們的產品，到時候恐怕最高的、最貴的奢侈品就是來自中國。我想只要重視這一點，我相信很快就能夠看到中國最高端的奢侈品。
主持人：我曾經去過溫州的禮品城，我覺得它的規模非常大。但是您剛才說的文化建設，包括禮品知名度的推廣，你們有一個什么樣的方式和方法推廣呢？
應仲樹：有幾個方面。首先我們的運作模式是改變傳統的一些運作模式。禮品城定位是“立足溫州，輻射全國，面向世界”。你們也知道，禮品產業是一個新興產業，當時在全國是一盤散沙，是一個弱勢群體。而我們看到這是一個“朝陽行業”，因為我一直從事這個行業。我在服務行業，有這個行業的情結。所以，我們在1998年投資禮品城，以商招商，打造產業集聚，把全國各地從事禮品行業的召集、集聚起來，集聚起來我們改變傳統的一些觀念。
當時我們主要解決兩個問題，一個是物流閉塞，信息不對稱。這樣解決起來以后，當時中國禮品城定位“立足溫州、輻射全國，面向世界”，由我們來服務企業，不用一個企業為了喝一杯牛奶養一頭奶牛，尤其從事禮品行業的，企業都比較小，規模不大。那么它生產的產品將如何做推廣？恐怕這個費用承擔不了。這樣我們承擔這么一個管理，搭建這樣的一個服務平臺，為廣大的企業主服務，他們可以花很少的錢，在我們的平臺上設立營銷總部，或者是一個平臺，走向全國、走向世界。
主持人：對于下一步您有什么計劃嗎？包括對你本身的企業和對禮品行業？
應仲樹：我對我們自己的企業，對這個行業，我們還是充滿信心的。特別是對我的企業，也得益于中國的文化。所以說，我們儀邦集團，我的名稱就叫“儀邦”，中國乃禮儀之邦。為什么要叫“儀邦”？實際上，企業的競爭就是人才的競爭，那么用什么樣的人去經營？我想是“仁義”，這是我們傳統的一種中國文化。我想企業跟禮品主要是經營禮品這么一個平臺。所以，我們對自己的企業，始終是把基礎打好。我們的戰略不是三年、五年發展的一個事情，而是我前面講到的，對禮品產業充滿信心。
在這方面，我想隨著進一步的改革開放，進一步市場化、全球一體化的進展，更多的禮品企業會使我們的禮品能夠走向世界，可能有更好的發展。所以，我們計劃想在國外搭建這么一個平臺，讓中國的企業，特別是禮品產業或者是禮品企業能夠統一的建立這么一個工業園區，或者是搭建這樣一個平臺，直接解決貿易順差問題，現在貿易順差的量很大。
主持人：您是想使中國的禮品走向世界。還要問一下，您對慈善事業下一步有什么樣的規劃嗎？
應仲樹：前面我講到，作為一個負責任的企業，特別我是從農村出來的，我們這一代人感受比較深，我們得益于黨和政府的改革開放的政策。在這方面，我們對公益事業有一些感受或者是想法。作為一個企業，我們不想把更多的東西不僅僅給下一代，或者是知識財富，或者是經濟財富，我想更多的留下一些“精神財富”。我想作為7、8億農民當中的一員，在這一塊號召大家也好，或者是為大家搭建這么一個平臺，讓更多的人積極參與公益事業。