【中國禮品網訊】上篇文章我們提到，中國存在大量未被滿足的高端商品市場，接下來，我們需要給產業進行一種分類，才能更為方便的繼續展開討論。分類如下：
西方“全球型文化”主導下的產業，比如汽車、手表、手機、包包、眼鏡……（后面的文章中簡稱全球型產業）。
中國“區域性傳統文化”主導下的產業，比如茶葉、白酒、珠寶行業中的玉器、工藝品、區域性食品、區域性文化產業、區域性旅游產業……（后面的文章中簡稱國粹型產業）。
其它（中間地帶）產業。
這種劃分不追求精準，它起到某種工具的作用：便于分類探討，深入溝通。
中國的企業做高端商品，目前都處于起步階段，既沒有歷史積淀，也沒有歷史包袱。那么我們首先需要考慮的是，做哪類產業更有前景，更有優勢，更容易成功？從競爭強度來考慮，國粹型產業更適合高端化。
我在去年的文章《以產業搶占產業的份額》中給大家詳細講敘過，那些全球性產業中，西方企業構建了很高的競爭門檻——他們壟斷了整個產業鏈上的關鍵資源，而且，壟斷了附著在這類商品上的全球文化，我當時給這種競爭門檻定義了一個概念“雙頂結構”。在這種產業結構下，參與競爭是相當被動的，而且戰略空間很小，這也是我們的“海鷗手表”“潮宏基珠寶”面臨的困境。
而國國粹型產業呢，明顯沒有這種競爭門檻，所以我們理所當然的有兩條相互關聯的思路：
思路一：我們做小池塘的大魚，而不做大池塘的小魚。我們選擇從國粹型產業入手，哪怕這種產業目前的市場規模不大，我們也選擇從這里切入高端市場，并且做成行業中的領袖企業。
思路二：當我們成功的成為小池塘的大魚的時候，我們提升整個產業的地位，把小產業培養成大產業。
這兩條思路，就是我去年提出的“以產業搶占產業的份額”。
國粹型產業中有成功的企業嗎？
企業家可能會提出一個問題，這種思路下，有成功的企業嗎？我們的確需要給大家提供一些成功的例子，增加大家的信心。
白酒產業眾多企業成功了（做酒的洋河集團年銷售額過600億了，做表的海鷗年銷售額不過幾億元）；大紅袍、七彩云南成功了；映象西湖成功了；俏江南成功了……
如果我們把眼光擴展到全球就會發現，越是和全球化融入程度高的國家，國粹型商品高端化也越成功，日本存在大量的這種案例，比如神戶牛肉，比如高端藝妓，比如清酒，比如每個城市的特色產品。