【中國禮品網訊】海琛國際在收購了日本近50年的愛可樂（ECHOLAC）箱包品牌以后，開啟了一條新成長路徑。“先成婚再說，有時咱們思慮的太多，反而會夷由懼怕，阻礙企業進步的步調”，海琛總司理、溫州商人鄭雪峰將這樁海外收購比作年青人的“閃婚”。
確鑿，成立于2002年的海琛國際是個“年青人”。并且，鄭雪峰當初到上海是做土地交易的，拿地后轉手。因為拿地要明確“做哪行”，鄭雪峰末了選擇做箱包，“由于門坎低、業務額較高、容易退出。”
做了一段時間OEM后，本錢飛速上漲，養活工場都成為了難事。依照海琛的邏輯，做自立品牌吧，產物設計研舉事度年夜，供給鏈和營銷一時在海內也難成天氣。鄭雪峰奉告記者，做品牌比如長跑，沒法子快，也快不了，少則5年，多則10年、15年。“這時候必要突破性革命。”
海琛的所謂革命，便是海外收購。收購的良機泛起在2008年，在金融危機暴發時，海琛一直為其代工的高端品牌愛可樂的母公司--日本三菱團體正斟酌出售愛可樂箱包品牌。
這樁“年青人”的海外“閃婚”，實在也是有豪情根蒂根基的。因為海琛的研發投進，讓它患上以在“閃婚”之前，接連多年拿到愛可樂等知名品牌商的代工定單。這不單為自身堆集了將來成長的成本，也培育了與海外品牌的豪情。再顛末一年的會商，海琛終極以1億日元的代價，將亞洲銷量第1、世界銷量第三的愛可告成功收購。
“中國不少品牌說本身要打造世界高端品牌，但究竟是你的品牌沒法入進主流渠道，那又何下世界高端品牌可言？”渠道是海琛最為垂青的收購資本。據鄭雪峰表示，愛可樂品牌做了50年，渠道商的忠實度很高，還會介入到產物的設計研發中，通報市場信息，與品牌一塊兒發展。
在收購時代，海琛為得到更多的市場經驗，力推自立品牌Conwood箱包的終端販賣，為正式運作愛可樂品牌打下根蒂根基。海琛企業架構系統在收購后一分為二，新增以愛可樂為焦點的國際品牌運營機構，原外貿箱包出產基地工場繼承以服務國際箱包品牌為營業焦點，此中也為愛可樂部門型號箱包“代工”。
自此，收購后的海琛從外貿出產型企業釀成國際品牌出產與運作機構。關鍵是海琛隨后打的幾回“標的目的盤”，讓它避開了潛在危害。2010年，海琛將愛可樂品牌的市場重點從歐洲轉移到亞洲，削減歐債危機對品牌全世界營業的震蕩。泰西市場按兵不動，其受影響的業務額與亞洲市場的增益互相抵充，保住了市場販賣的增速。
取道收購捷徑以后，還必要戰略計劃。海琛的作風頗為務實，有收有放，消息相宜。市場轉向的同時，愛可樂的架構、運營、設計根本維持不變。海琛保存了日本設計團隊，持續品牌氣概。同時，在新興市場上的產物設計，還借力阿瑪尼等知名時尚品牌的設計師，協力推出新產物系列，迎合年青人審美，為產物注進新血液。
“不可否定，海琛在營銷上還需改良，海內團隊也在認識以及培育進程中”，鄭雪峰暗示，“國際營銷是本土企業國際化之路中，必需要突破停滯。”鄭雪峰談及收購經驗時稱，海外收購布滿危害，必要以兩邊的互助與信托做根蒂根基?，F在海琛以及愛可樂在海內外能繼承成長，都得益于那次收購。“并且，好在海外人士回國的愈來愈多，他們將國際上對箱包品牌的認知帶入進來，形成口碑，有助于愛可樂品牌在海內的發展。”