【中國禮品網訊】禮品行業在中國已經歷了一個較長的發展時期，在這期間關于禮品質量、促銷價格戰等引發的信任危機也層出不窮，不少禮品公司也是紛紛陷入各種類別事件，或多或少存在過信任危機。如何化險為夷，將危機轉化為機遇，對禮品公司而言，可謂見仁見智。在當今社會中，危機管理，已成為禮品企業營銷管理體系中不可忽視的重要部分。
嚴重性與建設性
危機事件作為一個公共事件，任何組織在危機中采取的行動和措施失當，將使禮品企業的品牌形象和企業信譽受到致命打擊，甚至危及生存。由此，為了應對各種突發的危機事件，禮品企業一般都將其納入管理的內容，形成了獨特的危機管理機制。
危機在本質上或事實上對禮品企業破壞性是巨大的，尤其是各大禮品企業在打品牌戰的時候，必須盡力防范和阻止。但是既然危機爆發了，暴露了企業存在的問題，更是給禮品企業提供了一個檢視自我應對風險能力的機會，危機的恰當處理也會帶給組織新的收獲。從辯證法的角度來看：危機=危險+機遇。
禮品企業認識危機的建設性，才會采取主動姿態，沉著冷靜，滿懷信心地面對危機，從中尋找和抓住任何可能的機會；才有可能認識到危機在破壞企業良好狀態的同時，也為禮品企業建立富有競爭力的聲譽，樹立企業的形象和為企業的重大問題的解決創造了機會。
緊迫性和關注性
危機總是在短時間內突然爆發，使禮品企業立刻處于備戰狀態，要求公關人員第一時間全面掌握事實真相。危機爆發所造成的巨大影響，又令人矚目。它常常會成為社會和輿論關注的焦點和討論的話題，成為業內新聞界爭相報道的內容，成為競爭對手發現破綻的線索，成為主管部門檢查批評的對象。
目前，國內禮品企業經過一些經驗的積累，危機公關的能力已有一定的提升。但是總體還處于“堵漏”的狀態，事前危機管理體系的建立以及企業正面形象的樹立方面，往往還做得不夠。禮品企業應該要把60%的精力放在增強企業免疫力和企業形象的正面傳播上，這就包括企業價值觀、企業生產、銷售各個環節的把控、產品質量把控、公益行動等一系列要素在內。一家形象越好的企業，抵御危機的能力才會越強。