【中國禮品網訊】若以銷售數字來衡量禮品行業，很多時候都會認為比較單薄，因為銷售額能達到幾個億的企業已經算是很優秀的企業。近5年來，銷售額突破十個億成了一種追求，難道中國禮品產業真的只是局限在自我設限里面，沒有辦法像其他行業企業一樣銷售額達到幾十億，甚至幾百億。除了企業家們在夜以繼日的思考之外，打開視角，轉換思想，開拓疆域，傳統的營銷管理案例更值得借鑒。
“今年過節不收禮啊，收禮只收腦白金”。不管大家接受還是不接受，腦白金其實是打著保健品的旗號，掠奪了禮品市場的生意。腦白金是禮品：第一，腦白金的買方（采購方）和收禮者（消費者）相脫節，符合禮品訂單特征；第二，腦白金的訂單形式把企業團購（大訂單）改造成家庭團購（小訂單），無限擴大了訂購集群；第三，腦白金在廣告和軟文上的攻勢，直接標的節慶禮品的概念，是廣告流量最大的禮品企業。腦白金的年產值曾不止幾十億，這值得思考。
如果說“茅臺酒”不是酒了，那他應該是什么？茅臺酒是禮品，具體說是具有收藏價值、飲用價值和文化價值的一款國寶級別高檔商務禮品。為什么可以這樣分析：首先，各級企事業單位消費茅臺酒的主流方式是“團購”；其次，茅臺酒作為饋贈禮品其文化價值已經超越酒的本身；最后，收藏茅臺酒都具有廣闊的增值空間。如此，茅臺酒縱橫禮品界，年度銷售何止過百億。
“大訂單”是禮品行業的一個專屬名詞，從單品銷售幾千套到單品銷售額幾十萬的訂單形式，就是常規禮品行業的大訂單。禮品行業的“大訂單”其實真的不是大訂單，因為單筆訂單采購額度超過千萬的訂單，基本上都被終端大品牌（如蘇泊爾、羅萊、海爾等）直接拿下了。禮品行業大訂單拼關系，超級大訂單則拼實力和品牌，尤其在誠信和創新缺失的山寨逼近時代，沒有多少優秀的企業愿意踏實下來創新品牌。因此在這個浮躁的當下，創新品牌成了擺在禮品行業前首先需要解決的問題。