【中國禮品網訊】在禮品行業的發展過程中證明只有懂品牌、會營銷的企業才能在市場上左右逢源，叫好又叫座！ 但現實卻是廣大中小禮品公司受限于資金、人才、產品等要素，品牌營銷往往開展得非常艱難，創建品牌似乎成了“鏡中花水中月”一樣遙不可及！
答案當然是否定的，《禮商》編輯認為，不妨可以從以下幾個方面著手，或許能柳暗花又一村：
愿景明確，戰略清晰
中小禮品企業應該清晰地找準自身所處的市場環境及行業位置，把握自身的優勢及劣勢，所謂知己知彼，百戰不殆。在制定企業戰略的時候，先要對自身的商業模式作一番檢視，要充分認清自身的核心競爭力在哪里？自身的優勢在哪？自身的市場在哪？如何在目標市場里與競爭對手進行博弈？一句話：要清晰地認識到自己的品牌愿景及其實現的合適路徑。
品牌愿景是對品牌的存在價值、未來前景和信念準則的界定，是品牌戰略的“基本戰略”，能夠增進品牌在變化無常的環境中保持價值的能力，是品牌在迷霧重重的復雜地形中的“指路明燈”，在變幻莫測的驚濤駭浪中的“定海神針”，能夠幫助品牌戰略堅持航道以從容不迫地應對競爭和變化的挑戰。
這也是《孫子兵法》中的“先勝而后戰，謀定而后動”！
守正出奇，品牌嬗變
沒有哪個品牌強大到無法被打敗，沒有哪個品牌弱小到無法去競爭。
品牌競爭之所以充滿神奇，就是因為任何競爭武器和戰略戰術都有相制約的方法。用一種競爭要素制約另一種競爭要素，對手害怕什么，我們就做什么--這也是峰尚“品牌嬗變”理論的精髓。如：中小發展型企業用速度對抗規模、用渠道阻擊品牌、用性價比打掉附加值、用戰略機遇彌補資源不足、用“人海戰術”對抗“錢海戰術”……這些都是品牌嬗變的常用手段。
品牌價值嬗變就是要以品牌為紐帶，以消費者價值為原點，將經營戰略、市場營銷、企業資源支撐等不同層級問題打通思考，守正出奇，找出品牌競爭的最核心手段，發現品牌快速成長的最短路徑。一招鮮、全盤活，以點到面，積能成勢，既提升產品銷量又擴張品牌影響力，最終匯聚成品牌長期價值的嬗變目的。
結合實際，系統出擊
中小禮品企業雖然資源有限，但企業再小也是一個系統。
確定了品牌打造的方向和核心策略之后，品牌的競爭力取決于企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源等方面的綜合優勢。但中小企業往往受制于有限的資源，很難360度處處兼顧到。這就更需要好鋼用在刀刃上，從對外的品牌價值接觸點到內部的管理支撐，規劃出簡單、實用、企業容易推動的品牌運作體系，方能收以快博大、以銳制強之效。
所以說，中小企業的品牌打造雖沒有足夠資源高舉高打，但同樣需要著眼于企業的一個“大系統”，包括：產品的創新、目標受眾的界定、品牌定位、整合推廣傳播、渠道建設、終端設計、銷售培訓等一系列營銷環節的問題，形成自己簡潔高效的立體攻防。這也是峰尚另一重要的觀點：從產品的研發到最終消費者的使用體驗--企業的經營行為“一切與品牌有關”！
高效執行、完美落地
再完美的品牌戰略，再系統的品牌規劃，也需要適合的各級執行人員去實施，否則一切都是紙上談兵，品牌建設也就成了空中樓閣。
企業品牌營銷所需的執行力是指貫徹品牌戰略意圖，能順利完成預定目標的操作能力，這是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。需要企業做好兩方面的工作：一是對人才的引進及吸納，特別是優秀品牌營銷團隊的打造；二是對現有人才在執行力上的有效培訓。說一千道一萬，只有擁有實力雄厚，謀勇兼備的品牌營銷團隊，才能讓品牌營銷的每一個細節得以最佳的執行。
大道至簡，行動有方。以上四點無非回答了有關品牌的四個基本問題：有沒有得做？怎么做？何處下手？怎么堅持？這都涉及到一系列的營銷管理問題。我們確信任何品牌都是從小到大、從弱到強，中小禮品企業只要能很好地解決了以上四個問題，就完全可以打造品牌，實現企業發展模式的轉變！