【中國禮品網訊】相對于近年來電視智能化的熱鬧甚至喧囂，白電的表現乏善可陳，還有些許沉寂。在傳統家電企業和IT企業為用戶拼接出的智能家庭生活圖譜中，電視始終是中心。囿于自身的機械產品屬性，白電只能充當陪襯，在一波波以電視名義發動的智能化浪潮中亦步亦趨。“白電與智能家居的對接上是碎片化的，企業也各自為戰。”一位業內人士說。
不過，隨著智能手機的普及和移動互聯網的發展，白電的智能化前程又被重新點亮。不久前，長虹提出將自身所涉足的黑白電終端領域所有產品智能化，與網絡化的云服務平臺和相應的大數據商業模式開發相結合，要用整體智能撐起家庭互聯網。在家電智能化整體推進的刺激下，習慣于作壁上觀的白電設備撬動互聯網經濟的想象空間被無限放大。
一次顛覆性挑戰
對傳統白電企業而言，未來智能化想象空間之巨大和改變的難度似乎成正比。
在這波浪潮中，躍躍欲試的有家電企業、IT企業、智能建筑企業、系統集成企業，以及近來頻頻出鏡的互聯網企業。“白電與其他信息家電的智能整合涉及成本、制造工藝等等。”在中怡康副總經理彭煜看來，較之活躍的IT和互聯網企業，白電產品屬性的“先天不足”導致其智能化進程更為復雜和緩慢。
這種“慢熱”的狀態或許會因為家庭互聯網的構想而改變。家電業分析人士劉步塵認為，進入家庭互聯網時代，聯接的不單是電視，而是電視、冰箱、空調、手機等整套家電產品，白電“邊緣化”的角色正發生微妙轉變。
“廣大參與者都可以通過家庭互聯網這個可管理的平臺獲利，作為一個創新空間，這里存在大量新商業模式和機遇。”一位業內人士告訴記者，“白電廠商的熱情也會被喚醒。”有統計數據稱，2015年我國智能家居市場規模有望達到1240億元。但在他看來，白電產品市場巨大且種類龐雜，一旦全部接入互聯網，實現整體智能化，“市場規模將遠不止于此”。
對傳統白電企業而言，未來智能化想象空間之巨大和改變的難度似乎成正比。日前，將智能廚房、智能空調、智能安防系統以及智能影音等最新產品和應用盡數網羅入家庭互聯網后，長虹公司副總經理、家電產業集團董事長李進表示：“我們對企業的發展戰略，對產品的規劃、對產品的思維、對設備架構的設置、對營銷模式，甚至對商業模式，都要全部重新定位。”
打破不同類終端產品的屬性界限，實現人、設備的互聯互通，與服務智能協同，這是個突破白電廠商原有能力和思維疆域的顛覆性挑戰。
產品決定成敗
家庭互聯網的關鍵是有產品落地和支撐，最吸引消費者的莫過于滿足其需求的產品。
劉步塵強調：“家庭互聯網避免停留在概念層面的關鍵是有產品落地和支撐。”事實證明，最吸引消費者的莫過于滿足其需求的產品。美的廚房電器事業部負責人就表示，他們的智能廚電產品“十一”期間賣得非常好，原因在于獨特的創新和操作簡潔符合年輕消費者的口味。
李進透露，長虹旗下美菱電器研發的智能冰箱第二代和長虹第一代智能空調都已上市，近期銷售情況超出他們的預期。明年上半年，長虹會有更多的智能家電產品批量上市，包括智能第三代冰箱和智能第二代空調，起步不久的小家電也將推出智能櫥柜產品。據了解，鑒于每條產品線市場增長的主要來源不同，長虹家電產業內部制定的智能化比例和增長目標也各不相同，目前已規劃的智能產品占整個產品比例為10%至20%。
價格昂貴一直令智能家電飽受詬病，有人認為在價格敏感度高的中國市場，這是延滯其普及的主要障礙之一。李進對此并不擔心，四五千元的智能手機比1000元左右的功能機貴得多，但毫不猶豫埋單的消費者不在少數，因為前者能帶來全新的體驗，“這是個產品性價比的問題”。
如今長虹內部已經要求淡化硬件，轉而關注用戶體驗的差異化和舒適性，以及降低產品使用成本。比如長虹在未來上市的智能產品里，會裝有大量獨特的傳感器，期望以此帶來獨特的用戶體驗。李進認為，智能產品因“智能化”增加的成本，如元器件，其制造由于滿足摩爾定律，價格很快就會降下來，智能產品整體價格的下降已經為期不遠。
李進指出，在家庭互聯網概念下，技術驅動將代替原來的市場營銷驅動，成為白電企業發展的首要動力，傳統白電企業將獲得一個打破原有格局的絕佳機會，“在智能化起步階段，市場地位和市場份額有更大提升空間的白電和小家電領域更是如此”。
整體智能化做大“蛋糕”
白電的“回歸”無疑會加速家電整體智能化的進程，更重要的是這塊“蛋糕”將越做越大。
9月，海信和新浪微博合作推出兩款智能空調，用戶可以通過手機等硬件終端借助新浪微博，對空調進行遠程調節。雙方的目標很明確：互聯網企業希望搶占用戶時間，進而售賣廣告；家電廠商則利用移動社交黏住客戶，賣出更多產品。這次跨界合作也折射出當下智能家電商業生態仍是“各玩各的”。
長虹想做一次徹底的改變。與目前國內家電廠商看重產品個體智能化不同，在李進描述的家庭互聯網藍圖中，人們身邊所有的電子產品都將互聯互通。為了確保自己產品的智能化程度可以達到家庭互聯網的要求，長虹已經實現了所涉足的黑白電終端領域所有產品的網絡化智能互聯互通互控，空調、冰箱、手機，甚至飲水機、燃氣灶、油煙機、室內照明、門禁等大小白電被盡數囊括。
對此，劉步塵表示了贊賞。在他看來，以往長虹的整體戰略非常清晰，但總是“差一口氣”——產品力不足，但如今家庭互聯網計劃已經有了扎實的產品基礎。
而從商業模式上來看，家庭互聯網搭建的“終端+平臺+內容+服務”生態鏈，為包括互聯網廠商在內的各類參與方創建新商業模式提供了更多可能性。比如，長虹龐大的智能產品群在家庭使用中進行信息匯集，經過后臺數據分析系統，就可以為每個人提供有價值的個性化服務，產生更多差異化的產品。另外，不斷增長的數據量又給產業鏈伙伴提供巨大的商業價值挖掘空間。
這是一條前人沒有走過的路。當大家都聚焦PC、智能手機、平板電腦，尤其是智能電視這4塊屏時，長虹卻描述了另一番場景：以電視為中心，冰箱和空調等白電為載體，立足家庭應用環境，重新定義多終端的功能，及各終端間廣泛互聯和智能協同。一位行業分析師表示：“白電的‘回歸’無疑會加速家電整體智能化進程，家庭互聯網的競爭也會更加精彩，更重要的是這塊蛋糕將越做越大。”