【中國禮品網訊】松下近日發布2013會計年度第二季度合并結算速報，4月1日至9月30日，營業利潤達到1466億日元，比去年同期增長168%。在消費電子市場依舊保持低迷的態勢下，松下如何扭虧為盈？家電巨頭的復蘇將為行業帶來什么？家電企業未來的方向在哪里？Panasonic株式會社社長津賀一宏11日在京就上述問題接受記者采訪。
松下業績復蘇 首先得益于“看清形勢”
數據顯示，4月1日至9月30日，松下銷售金額達到37063億日元，比去年同期增加102%,營業利潤達到1466億日元，增長168%。在消費電子市場保持低迷的態勢下，凈利潤實現大幅度盈利，創上半年歷史最高紀錄。
然而，就在兩年前，松下曾面臨巨額的赤字。從巨虧到盈利，松下是如何做到的？
津賀一宏認為，這首先得益于認清現狀。
回想上任初期，津賀一宏坦言有種“懷疑”和“迷茫”。“看不清楚。”他說，“這么大的公司，想要改變現狀，先要掌握實際情況。”
在津賀一宏看來，要“看清楚”的不僅僅是赤字報表，更是公司實際運行狀況和整個消費電子市場現狀。“讓這些變得‘可視化’，才能開啟下一步的改革。”他說。
半年時間內，津賀一宏到公司39個事業部實地考察，和員工進行面對面談話。讓赤字事業止血，是他給出的“診療方案”。“能出現利潤的部分，盡量拿出利潤，對于赤字事業，停止或改造。”
就在不久前，松下董事會宣布，將于今年12月將停止等離子顯示器的生產，并將在2014年3月底以前結束一切等離子業務。
在津賀一宏看來，結束等離子業務正是基于對現狀的理性認識，隨著環境的快速變化和市場對等離子面板需求的下滑，即便是“等離子之父”，也必須果斷放棄曾給它帶來輝煌的業務，尋找新的生機。
他提出，2015年度要實現赤字事業部為零的目標。同時，對松下的起家事業——電視機進行整合，消除合并收支的赤字。未來，松下將加大技術創新和結構調整力度，預計2013至2014財年全年凈利潤1,000億日元。
破解“船大難掉頭” 家電巨頭再起航
誰抓住先機，誰就能決定未來。多年前，日本家電企業抓住等離子電視制造先機，贏得市場。如今，家電企業的機遇是什么？新的市場又在哪里？
在他看來，機遇在“智慧”二字。如何讓生活變得更加“智慧”，成為當下家電企業轉型發展的關鍵。“保持與顧客的互聯，就可能構筑前所未有的收益模式。 比如，如何新技術，針對消費者的喜好提供更加精細化的產品和服務等。”
他認為，松下未來將以B2C的消費電子業務為核心DNA,與B2B事業和消費電子事業結合，創造更多體驗的商品。
“智慧”不僅指新的技術，更體現在發現和創造消費者需求。一些當前社會面臨的問題，也是企業轉型的突破口。
不久前，松下在廣東發布了包括浴霸、取暖換氣、加濕空氣凈化器在內的一組改善室內空氣質量的家庭整體解決方案。
“比如航空領域，未來可以通過技術、產品實現在機艙內上網、娛樂等更便捷的服務。”他說。
津賀一宏認為，環境改善業務正松下近年來開拓的新領域，而它也為松下帶來新的增長點。未來，松下將繼續向更加節能、環保方向發展，引領市場變革。
聚焦中國市場 探索顧客需求
“我們會把中國作為一個巨大的市場，而非世界加工廠。”津賀一宏說。
從目前的數據看，松下在中國和東北亞地區的銷售規模已經超過1兆日元，僅次于日本市場。擴大對華業務，開發中國市場成為這位新任松下掌門人的不二選擇。
“曾經成功過一次，不代表今后永遠成功下去。要完全置身于消費者的生活中，才能斷創造出能夠符合大家需求的家電。”津賀一宏坦言，在迎合消費者需求上，中國的家電企業很有優勢。“中國的家電企業能夠根據市場的變化進行迅速調整和創造，這點值得我們借鑒。”他說，“我們要在發展過程當中要不斷去改變自己。”
津賀一宏說，接下來，松下將針對中國市場和中國社會目前存在的問題提出解決方案，比如環境問題、住宅問題等，并和中國企業結成伙伴關系，開展合作。“比如家庭能源管理系統、廢舊家電回收和智慧房屋等。”