【中國禮品網訊】紅谷皮具有限公司擁有紅谷HONGGU和MANMORT曼蒙特兩個品牌，是國內皮具行業以品牌特許連鎖專賣為營銷模式的開拓者之一，2002年公司總部從云南昆明搬遷到廣州，在國內設立了27家分公司、1000余家專賣店，市場網絡覆蓋全國150多個城市，在俄羅斯、南非和越南擁有穩固的銷售網點，2007年年初，紅谷文化傳播有限公司成立，其戰略任務是進行紅谷品牌建設，隨后出版了《紅谷》等企業內部刊物，雖說時間不長，但在皮具行業內已經有了一定的影響力，就《紅谷》雜志而言，公司始終將其視為一個生命體，期待它與紅谷品牌一道，發現美，傳播中國的手工皮匠文化和麗江的幸福生活，為更多的人提供一個“第三空間”。
目前中國的皮具企業沒有核心技術，只能拼產品、比價格，在基礎層面競爭，但是，品牌是皮具企業長久發展的核心，因此，皮具企業必須全面建立品牌和營銷體系，正是從營銷和經營的角度出發，紅谷皮具公司選擇了立體辦刊的方式，創辦了《紅谷家書》、《紅谷》和《錢夾》，以便更好地傳播企業文化，在媒體投放方面，完全靠這三本內部刊物傳播企業的品牌。
《紅谷家書》側重企業文化屬性，圍繞核心的企業文化“家·伙伴”進行定位，開設相應的欄目，面向員工、合作伙伴和關系單位發放，傳播企業信息，整合內外部資源，促使員工認同企業文化，與企業價值觀保持一致，是一個有效的管理工具，《紅谷》和《錢夾》側重品牌宣傳屬性，分別根據紅谷和曼蒙特兩個品牌進行定位，結合公司的營銷策略，以宣傳品牌、服務市場及消費者為主，是終端提升品牌價值和促進銷售的有力武器。無論是《紅谷家書》還是《紅谷》、《錢夾》，我們都是從營銷的角度創辦的。
在品牌傳播過程中，傳播效果在很大程度上取決于公眾對信息的吸納和理解，但是隨著消費者越來越成熟，一些“硬傳播”比較容易造成受眾的逆反心理，特別是在經濟不景氣的大背景下，品牌“硬傳播”面臨著嚴峻的挑戰。
相對于“硬傳播”，“軟傳播”從品牌形象傳播的角度入手，注重挖掘品牌形象傳播的邊際效應，以輕柔的方式影響受眾，而企業內部刊物作為企業自有的一種媒介資源，與企業有著天然的血緣關系，最了解自己的需求，同時也是最容易被企業掌控的一種媒體，企業內部刊物是外界獲取企業信息的重要途徑，對消費者、合作伙伴、媒體、廣告公司、競爭對手有著獨特的傳播效果。
《紅谷》等刊物的欄目設置，類似于公開發行的時尚雜志，每期以不同的內容制造相關話題，引起傳閱者關注，配合產品銷售和宣傳推廣。
當前皮具行業的競爭，正在由產品競爭轉向品牌競爭，進而是企業文化的競爭，紅谷品牌的起源地是麗江，所以我們在刊物中一直不忘介紹麗江的風土人情、文化歷史等，用講故事的方式提升品牌形象、積累品牌資產，同時，紅谷公司還利用《紅谷》等刊物的編輯和設計力量，出版大型精美畫冊、明信片等平面宣傳品，2008年，開始編著和繪制《麗江故事—束河皮匠傳奇》一書，預計在今年公開出版，屆時將通過紅谷專賣店、開發紅谷套裝禮品、麗江的旅游點和文化場所、全國圖書發行系統、紅谷網站等多種渠道發行，這本書以麗江為背景，再現了束河皮匠“一根錐子闖天下”的傳奇故事，為紅谷品牌追根溯源，是紅谷品牌深度“軟傳播”的一部力作。
目前，企業內部刊物正在被賦予越來越多的功能，有的作為企業文化的傳播載體，有的作為品牌形象的使者，有的甚至嘗試著脫離企業獨立運作，成為市場化的刊物。由于缺乏前瞻性的思考或者沉迷于自我欣賞，某些企業內部刊物走進了形式主義的死胡同，另一些則充斥著歌功頌德的官樣文章，偏離了企業文化的內核。我認為，一份好的企業內部刊物，應該濃縮、展現企業生命的精華，既要有自己獨特的風格，又要兼蓄并包，融入時尚活力和設計理念，更好地支持企業文化建設和品牌傳播。
“對于我們來說，《紅谷》等刊物是企業的“發言人”，要是一張有魅力的“名片”，而在具體的運作中，我們要更好地進行整合營銷傳播，從內容和渠道兩個方面進行整合，讓品牌傳播效果最大化。”紅谷皮具有限公司董事長如是說道。