【中國禮品網訊】中央提出八項規定之后，像信陽毛尖這樣的禮品茶、政務茶是如何轉型？
信陽毛尖集團董事長陳世強表示，信陽毛尖在前幾年一直走品牌高端路線。信陽毛尖在中國綠茶里面種植時間最長、歷史最悠久、受眾人群最多，相對來講它的制作工藝最復雜，它的價格也是很高的。八項規定以后，我們茶企，特別是像我們龍潭茶企做了快速的反應和調整，過去我們有很多很貴的茶是按克賣，一克是幾百幾千的，現在我們盡量地按斤來賣。我們現在有幾個定位：一是要打造成讓全世界70億人愿意喝的放心茶；二是要讓13億人能喝得起的茶。這樣的定位首先就是做安全茶、放心茶；其次做大眾茶、便宜茶。
通過這樣的結構調整來適應八項規定的要求，所以八項規定以后對我們沒有受到過多的沖擊。另外，為了把茶葉不斷拉到大眾家庭，我們也做了一些整合。比如把茶葉和餐飲結合、茶葉和休閑結合、茶葉和食品結合、茶葉和文化結合。把茶葉放到柴米油鹽醬醋茶里面，這個提法以前就有。以前我們是盡量走高端文化，現在提出來茶葉是食品、茶葉是商品、茶葉是老百姓的消費品。所以基于這樣的一種調整，我們要從禮品茶和政務茶的身影里面跳出來。就是說今后大家都愿意追捧我們信陽毛尖，追捧我們龍潭的信陽毛尖和信陽紅，因為它本身是好東西，是天然飲品，所以我們認為這樣的產品不但要走高，要走大也要向中低端大量推進。我們的形象店和營銷店要進到四五線城市，就像咖啡一樣，在法國的五星級里能生存，同樣能在鄉間小鎮生存。我們的龍潭毛尖就是這樣的，既可以進大雅之堂，也可以讓中小型城市和鄉村都有我們龍潭信陽毛尖和信陽紅。通過對信陽毛尖和信陽紅的推介和放大后，還要做全茶類，通過這樣的結構調整和戰略部署，來實現龍潭茶引領中國茶企的發展。