終端即市場
在過去，誰掌握了渠道誰就擁有了市場，但是在信息高速流通的今天，消費者擁有了更多的自主權，鄧濤認為誰掌握了終端誰才能掌握市場。
禮品企業做不大，難做大，一個主要原因就是沒有重視終端。都說禮品企業沒有品牌，其實就是沒有終端品牌。禮品企業的產品只能在渠道得到一定程度的認可，在終端消費者心中并沒有影響力。這也是為什么很多禮品企業的發展受制于渠道的原因。
萬科禮品從一開始在商場設立專柜，就開始了在終端知名度的培養，使萬科禮品在客戶心中持續不斷地加深印象，那么經銷商再給終端推廣就非常容易被接受，因為大家已經形成了萬科禮品在高端商場有賣，是精品、高檔貨的印象。
鄧濤的三次借勢，更是讓萬科禮品在媒體頻繁露臉，讓終端客戶知道萬科是一個有實力的禮品企業，承接過很多大型活動的禮品開發策劃，商業活動的禮品策劃交給他們放心。
掌握終端不是說你的產品有多少的使用者，而且你的品牌在終端的控制力，影響力。在第四屆中國杭州國際旅游休閑商品博覽會上，根據市民投票，《休博會歷屆舉辦國錢幣郵票珍藏冊》榮獲2006年“最受市場歡迎的杭州市優秀旅游商品”，休博靠墊被、西湖風光筆筒紙鎮、水晶晶晶、休博手機繩五款產品榮獲“2006年杭州市優秀旅游商品優勝獎”；2007年公司研發的“飛龍在天”經過市民投票，以最高票被選為“最受市民歡迎禮品獎”，同時，三潭印月作品被杭州市政府評為“杭州市旅游商品創意一等獎”（唯一一名），并頒發獎金。消費者的認可就是市場的認可，萬科禮品將憑借在終端的知名度，在渠道掌握更多的主動權。
創意提升價值
品牌的提升推廣有很多方法，但是支撐品牌的是企業提供給客戶的實在的價值，對于禮品來說，就是你的產品是否幫助客戶達到了送禮的目的，這么多年，萬科禮品正是用一個個創意來幫助客戶成功。
2000年底，銀泰百貨商場配合節日搞促銷活動。萬科承接了活動禮品的項目之后，認真對商場的需求進行了分析，該商場的客戶群以20-30歲女性為主，且商場的店標是一朵花，鄧總設計了一款用繡花牛仔布做表帶的廣告表，別致的繡花布手表帶迎合了時尚女性的心理，因此很多女性為了得到一塊心儀廣告手表而特意去消費購物，讓商場達到了聚集人氣，刺激消費的目的。
2002年春節前，摩托羅拉手機銷售在市場上遇到了其它品牌手機的促銷沖擊，別的品牌送的是長毛絨玩具，受摩托羅拉手機總代理的委托，鄧濤帶領萬科禮品的研發人員，在一天之內為摩托羅拉定制了貼身促銷方案。由于該款手機屬女性使用，一般人們的概念是小電器比長毛絨玩具值錢，因此，鄧濤推薦了一款球形不倒翁電話機和一款外形像檸檬的自動調頻收音機，結果促銷活動七天時間內就銷售了20000多個手機，此類的案例在萬科禮品不勝枚舉。
用創意提升價值，幫助客戶成功，才讓萬科禮品成為了客戶心中真正的伙伴，讓鄧濤的禮品大道走得更遠。
繼登頂珠穆朗瑪峰之后，王石又創造了6100米中國滑翔傘最高紀錄，他說“這是我選擇的生活態度，不斷地向上，生命在高處。”鄧濤選擇從一個高點向下，重新開辟新的道路，如今他在禮品的高峰上不斷攀登，不斷向上……
【作者簡介】
鄧濤，中華傳統工藝大師（國家級），國家高級傳統工藝師，中國著名旅游紀念品及禮品設計策劃專家，與美國前總統卡特、前國務卿基辛格、世界金融泰斗格林伯格、國際巨星成龍等十余位美中杰出人士一起同獲“美中杰出貢獻獎”，被首屆中國禮品業年會譽為“中國禮品品牌營銷的倡導者和先行者”。他作為總策劃曾負責首屆世界休閑博覽會全部特許禮品的開發、設計、銷售，有100款設計作品被博物館收藏并專題展出，其個人近五年均入選國家級刊物《中國商業年鑒》業界名人，已為奧運會、世博會、世界選美大賽等國內外大型活動創意設計過上百款精典作品。鄧濤現任美中商業協會創意與設計委員會主席、浙江省禮品行業協會常務副會長、杭州市旅游商品行業協會會長、杭州萬科禮品有限公司董事長等職。